昨天“刘澜读书会”继续分享德鲁克的《知识社会》一书。
下面发表两位同学的笔记和感想。
“王如东青岛”
1.提到管理，很多人心里想的就是企业管理。德鲁克特意强调了非盈利性组织，他说非盈利性组织中很多人认为非盈利性组织和盈利性组织在管理上有很大的不同，没有看到它们的共同属性，甚至没有把非盈利性组织当成组织来看待。
2.老师说看到共性是概念能力的一种体现，共性是更本质的东西。掌握本质才是抓住了关键所在，才能通过共性让它们互相借鉴学习。
我首先想到的是模式，这应该只是用词不通罢了。共性是本质，是关键，也是底层模式。在同一种模式基础之上的各碎片之间才有更多可迁移的内容。
3.这个模式是什么呢？老师强调的还是法约尔的管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制。非盈利性组织对照这五要素，可能在控制方面跟盈利性组织有比较明显的区别。盈利性组织有一个非常明显的考核指标：利润，而非盈利性组织没有很明显的指标。没有的话，就得去找，去制定，许多非盈利性组织没有找到比较有效的指标，这可能是这些组织没能运转良好的一个原因。但它们都是管理。
4.组织管理（盈利性组织、非盈利性组织）、团队管理、自我管理，都是管理。都可以按照法约尔的管理五要素来审视。个人管理参照是说，我能不能有自己的计划，怎么组织自己，指挥自己，协调自己和控制自己。
法约尔的五要素可能侧重于组织，或是让我们习惯于用在组织上，同时个人可以参照它来管理自己。有没有一个模式是侧重于个人的呢，然后让组织参照它来提升组织呢？恰好可以按照学习型组织的概念来引导到学习者这个点上来。
老师说过，没有学习型组织，这个词有很大的误导性，组织是不学习的，学习的是组织中的个人，只有组织中的个人学习了，学习型组织才得以实现。这个个人的管理模式就可以是学习力的五项修炼。组织管理可以参照这个模式，让组织的个人都围绕着这五项来修炼。
五对五，还挺对称的。
“夏建矿石嘴山”
老师的分享：
1.看到共性是一种很重要的概念能力，看到不同事物之间的共性，其实也就是看到不同事物之间的联系。看到共性有哪些好处？一是我们可以用一种方式来对待它们。因为这个共性可能是一种更本质的东西，你以前看到的那些不同的东西可能是非本质的东西。这样你可能是真正抓到了关键所在。二是你看到了共性了，你可以在不同的事物之间互相学习和借鉴。这样看问题，能看的更加透彻。三是看到共性之后，你才能更好的看到个性。
2.德鲁克这里只是强调组织管理，那我们说组织管理和一个人的管理是不是也是一回事儿呢？那一个人的管理和组织管理又有什么不同呢？我们还是要从计划、组织、指挥、协调和控制来想。你这样把一个人怎么管理和一个组织怎么管理想清楚了，你对管理这个概念就想的更清楚了。
我的收获：
1.共性就是模式，个性就是碎片。要学习模式，而非碎片。学会模式，你才能更好的分析碎片；在不同的碎片之间学习和借鉴。
2.一个人的管理和组织管理有何不同呢？我们还是法约尔的管理五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制来思考。
从计划方面说，个人管理是围绕人生课题展开的，即围绕工作、关系和成长三个方面展开。而组织管理是围绕着企业的生存和发展来展开。二者在本质上是一样的。区别是个人管理多了关系要素，因为在一个更大的系统中人就是一个要素。作为个人，关系是外部因素。因此要注意发展人与人间的连接，即关系。而关系对于组织管理来说更多只是内部因素，只需控制好，保证沟通畅通即可。
从组织方面说，个人管理不需要组织，从下达命令到执行，都是自己一个人行动。而组织管理则需要对内部的人员进行分工，把合适的人放在合适的位置上，对于组织来说就显得格外重要。组织工作的好，政令就容易执行。
从指挥方面说，个人管理是自我指挥，指挥能力的强弱则由人的心智模式决定。而组织管理的指挥是有组织的高层管理者决定，指挥能力的强弱则由高层管理者的概念能力的大小决定。
从协调方面说，个人管理的协调主要是自我协调和他人的合作。合作能力的大小也由人的心智模式决定。组织管理的协调主要是部门与部门、人与人之间的协调。本质都是人与人的合作，同个人管理一样，其能力的大小也由人的心智模式决定。
从控制方面说，个人管理的控制是自我控制，是个人需要用理智控制自己的欲望和恐惧，这也是由人的心智模式决定。而组织管理的控制则是用权力来控制，通过检查和考核控制组织的流程正常运转。
小结：个人的管理主要由自己的心智模式决定，因此提高心智模式水平是提高自我管理水平的有效途径。比较强的自我管理更能促进自己人生课题的实现。组织管理与个人的管理相同点是组织的高层管理者也需要先进行更好的自我管理。不同点是组织管理更需要组织、指挥、协调和控制。通过流程的设计、跟踪和控制，让不同的人都能发挥出各自的长处，以达到对组织的发展作用最大化。
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