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公司员工绩效考核方案
目录
第一条考核目的、原则和对象
二、考核原则
三、考核范围
第二条考核方式
一、部门、下属子（分）公司评分
二、岗位评分
三、评分方式
第三条考核安排
一、考核小组
二、考核时间
三、考核注意事项
四、考核面谈
五、考核结果反馈
六、考核结果运用
第一条考核目的、原则和对象一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度
（一）为公司员工薪酬调整提供依据
（二）为公司员工晋升提供资料
（三）为公司员工培训工作提供方向
（四）促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则（一）公开性原则
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
（篇幅有限，仅展示部分，急需更多完整版材料，加，备注管理制度）
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