企业管理的本质就是
解决问题的本质就是
业务的本质就是流程
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
如何解放自己，让员工像老板一样天天为这家公司操心？今日给大家推荐解放老板的九大核心工具，凡是长松vip学员可以找您的学习顾问咨询！
解放老板九大核心工具：
、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、二书:目标责任书、高级人才引进说明书
4、一设计:薪酬设计
《工作分析表》
示例：销售总监的工作分析表
更多岗位的工作分析表
2.绩效考核表
示例：销售总监的绩效考核表
更多岗位绩效考核表
3.晋升标准表
示例：营销岗位晋升标准表
更多职系晋升标准表
战略规划图(局部展示)
组织架构图（局部展示）
晋升通道图（生产行业）
更多行业晋升通道图
.目标责任书
示例：执行总经理目标责任书（局部）
更多岗位目标责任书
2.高级人才引进/招聘说明书（局部展示）
更多薪酬方案（部分截图）
以上核心工具大部分为长松版权工具
如何获取以上资料？
青岛站·0月27日—28日民营企业自运行管理机制总裁课程，为您讲授企业利润升级之道！
组织系统：是从人的方面着手，为企业打造组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等，让企业管理系统自循环。目的是：管好人、用好人、激活人，让企业系统托管解放老板！
本次研讨会将邀请到长松总部一级讲师张斌，围绕中小民营企业家都能用得上的企业系统管理进行分享。同时在课程现场也能提升人脉、洞悉商机了解市场新趋势。
面对上述问题，作为一个企业家无时无刻不在寻找解决办法，可是效果不理想，有人薪酬、绩效很难，市面上有太多管理咨询公司，到底该选择哪一家？长松咨询的组织系统在竞争如此激烈的今天，仍然独占鳌头，到底有什么过人之处？欢迎来公司了解或者去咨询会现场体验！
本次企业管理系统咨询会将邀请到一位实战派嘉宾张斌老师，围绕管理系统的组织系统进行分享，其中组织系统七大板块分别是：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、培训系统、招聘系统。
本次咨询会宗旨是为企业家们提供系统解决方案，用系统去开启企业改革发展的序幕，让每个中小民营企业家，都能用系统管理企业；同时在这里提升人脉、洞悉商机、发现市场趋势。
建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！
真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
不仅要建立一套完善的工作分析体系，还要建立绩效考核制度，对员工胜任力进行评价和量化，还要将薪酬设计以及晋升考核与结果挂钩，也就是薪、晋、考、三维一体。公司管理靠人来管人非常难，用机制来驱动人，激活人，各司其职管理将变得高效有结果！
参课信息
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青岛长松企业管理顾问有限公司
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年0月27日-28日（周三、周四）9:00—8:00（8:20准时签到）
●胡老师，
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董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）
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原价元/人现优惠价元/人
——用一次针对个性的咨询会，去开启系统建设序幕，最终实现解放老板，系统制胜，赢战市场！
上课须知
●内容只针对企业高层设计（董事长、总经理、总裁），请勿派其他人员参加
●课程现场禁止录像、录音
●每家企业最多2个名额
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
山东部分合作企业：山东天元集团
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