课程回顾
上周末，BOSS商学上海分院国际硕士学位29班的同学们迎来了6月课程《企业全面项目管理》。
为期两天的课程，于洪波教授从项目及项目管理的定义，到项目的立项、规划、执行，到项目监控及项目的收尾，全面讲述了项目管理的整套流程，为同学们总结出科学的项目管理方式方法，以及如何规避陷阱与风险。
于教授的课堂集干货和笑声于一身，于教授总能用浅显易懂的案例讲述深刻的道理。基础薄弱的同学不会觉得晦涩难懂，而基础良好的同学又能够获得新的启发。
导师简介
于洪波北京大学经济学院特聘教授
北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员
中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家
年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授。自年9月至今已在全国各地教过多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。年7月至年12月，师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底；既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战型专家。
课前准备
为了给同学们提供更舒适的学习环境，这次课堂在上海银星皇冠假日酒店举行。工作人员们提前一天前来布置课堂现场，为教授和同学们准备好上课需要的材料。
课程内容
01
打开问号——项目及项目管理的定义
●课程的开始，于教授首先带同学们梳理了项目及项目管理的定义等基本概念。
●美国项目管理协会（PMI）将项目定义为：为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性工作。项目有几大基本特征：独特性、临时性、逐渐完善性。
●项目管理是将知识、技能、工具和技术运用于各项项目中，以达到项目要求。整个过程包括：事情规划与确认；事中执行与监控；事后验证与评价。
02
项目立项——项目源于需求，需求生成方案
●确立一个项目的生成，首先需要考察用户的需求。需求可来自多方面，比如政策，战略，市场，客户的私人订制等。需求是多方面的，正确识别关键的需求是一件很困难的事，因此需求需要经过确认。经过确认的需求，往往有多个方案来满足，而生成方案的技术也是多种的。
●面对多种方案，项目的选择也是一个需要慎重思考的问题，也意味着未来要承担的责任。项目选择的方法大致可分为定性分析与定量分析两种方式，于教授在课上对这一问题进行了详细的展开。
03
项目规划——项目管理中的庞大工程
●项目规划是一项很庞大的工程，涉及：生命期、范围、进度、成本、质量、资源、采购、组织、相关方、沟通、风险、整合等。
●这一部分也是课程的主体，于教授就以上几个方面分别展开详细的讲解，比如项目范围规划中，我们了解到范围规划的定义，范围规划的核心技术，以及其他需要注意的问题。除此之外，课上还配有练习题帮助同学们加深知识点的理解。
04
项目执行——项目管理中的落地实施
●项目计划得到批准，项目管理就开始执行。项目的执行是一个及其严格的过程，需要遵守法律法规，需要遵守项目高管层的要求，且需要遵守项目计划的规定。同时，项目的执行必须敏捷，具体体现在其渐进明细的特点，以及不确定因素带来的合理变更。
●项目执行涉及到10个具体过程：指导与管理、、团队建设、激励误区、沟通管理、冲突管理、实施采购、风险应对、知识管理、质量管理、相关方管理。
05
项目监控——项目的全面监督与控制
●项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程监控。
●监是监督，控是控制。监督的是项目实际绩效与计划要求相比较是否有偏差。若发现偏差，就要进行控制。
●项目监控涉及12个过程：范围控制，进度控制，成本控制，质量控制，资源控制、采购控制、变更控制、沟通监督、风险监督、相关方参与监督、范围确认、监控项目工作。
学员风采
于教授的课堂具有很强的互动性，他的课看似幽默诙谐，实际上背后却隐藏值得深省的问题。同学们积极举手提问，表达与教授不同的观点，整堂课都处于热烈的讨论中。
课间，同学们学习的积极性也丝毫不减，有的同学针对自己企业的问题向于教授请教改进的方案，也有很多同学相互交流各自的从业经验。午休过后，经过简单的热身，同学们都打起精神，以便于保证课堂上每一分钟的学习效率。班级聚餐
第一天课程结束后，我们为同学们准备了一场班级聚餐活动，犒劳同学们近一年来的学习，也为增进同学们之间感情，于教授也一同参加，大家深深感受到了BOSS商学这个大家庭的温暖。
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最后，一起来看一段视频，回顾这两天课程的精彩瞬间：
至此，《企业全面项目管理》课程圆满结束！
不知不觉，年已经过去了一半，相信无论是在学习还是事业方面，在过去的半年中，同学们都取得了不同的进步和收获。
接下来，希望大家以更饱满的热情迎接下半年的工作和学习！我们七月课程再见！
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