资料来源：南方咨询
宁高宁，中国化学集团董事长，他在全国雏鸡组织中完成了“有组织的人员工作，以服务于本集团的战略发展”。结合了我们自己的经验，说到你对战略的看法，才华
我知道？你好，价值的创造是公司的最终目标，Sembrando人们正在为这一目标服务。？为什么公司的管理是公司的管理“人民被激活”如何选择人，培养人们，激励应该是国有公司管理员的人？宁高宁一个接一个地解释自己的解释。
以下选中以下内容：
第一的，？公司战略在哪里？
该战略不是孤立的，这是一个系统问题。建立战略目标是组织成熟发展的第一个结果。两个业务之例：阿里巴巴和腾讯。这两个康柏的市场价值？它几乎等于中石化+中国移动。超过亿美元，近30亿元，中石化和中国手机不到2万亿元。
阿里巴巴和腾讯股东，即，真正拥有这两个COMPA的人？那不是中文最大的腾讯纳瓦斯股东，南非，计数约40％，马华云占10％左右;阿里巴巴最大的股东是孙正义，来自日本，占30％的股权，马云只占7％-8％的股权。我在开玩笑，这是一个在最富有的典型中文。？为什么是这样？当他们更困难时，当他们需要钱时，中国投资者没有投资，在战略方面，没有人认识到这家公司的增长和未来潜力。这不是赚钱，这是一个战略问题。思考策略，？它真的很考虑增长，想想如何发展业务和发展潜力，而不是没有赚钱，我会卖掉它。这是策略的驱动力。
我去了景山学习，索赔一个例子：毛泽东省主席问杨阳的士兵，“？他面前的地方是什么？“士兵说他是一个庞德。“走远”？“这是jian。”“走远”？“我看不到。“那不是，我们必须在中国看到每个人。“如果是今天，有人说毛泽东省主席，我们并不感到惊讶，但是，毛泽东省总统没有吃，毛泽东总统在晚上。手里只有几十武器，但它的战略，揭示了，他为中国革命的成功提供了基础。这是策略的驱动力。
第二，？什么是战略？
？什么是战略？我认为，该战略基本上增长和增长。战略的起点是市场。Druk提议，该战略是通过最有效的管理层。使用最小资源最大化最大奖励的过程？或者。战略的重点是一种增长的方法，我们使用什么样的步骤，什么样的方式来到公司的增长。对于多元化的群体，集团总部指导业务部门，您可以使用战略思路来形成业务部门的竞争战略。每年或者，该组用于使用十步。采取完成的策略，在制定预算之前审查策略。看策略不正确，怎么做，？他不会做吗？
第三，战略与实施之间的关系。
同样的战略选择，选择行业和定位，资源投资，市场环境，结果是不同的，这是因为团队成员，组织方法和物理效率是不同的。或者，喜欢策略，不同的执行，结果是不同的。在公司里，战略和实施是最困难的关系。建立事物和真实的东西来讨论策略，宏观环境，工业政策，它通常是60-70％。由于组织的联系，人的联系，资源，它将使策略成为偏离。反过来，一些半层很有能力，基层非常精力充沛，最后，它可以促进，补充并保存了战略。完全看看如何在组织系统中管理这项问题。企业管理课程
人们是战略和执行的最大决定性。公司词“企业”，是“人们在”，人们是公司中的核心要素。中国通话公司，古代户外公司，这也是合作伙伴的意思。可以看出公司之间的人之间的关系。在商业管理中，电源系统，还有一个委员会制度。我不想做，？有能量系统吗？我不能做得很好，？是否有一个承诺制度？
高级管理和中型和次要管理任务是不同的，有多少策略和东西宏，最高的东西，这也是一个系统。连续周期，连续自行暴露。
调整战略方向，获取和配置资源，对团队的培训和建筑，评估客观预算和评估，去产品，技术，成本，营销渠道，顾客，消费者和市场份额，策略逐渐与执行相关联。这个逻辑很清楚。如果是Compa？我选择错了，通过业务解决方案难以工作。因为它是一个战略选择，这儿存在一个问题。有必要创造一个新的策略。市场决策策略，战略决策营销。作为战略实施，这几乎是区分良好康复的关键点？IA和糟糕的康柏？IAS。企业管理课程
当我在香港时，香港有两个伙计？并记住黄埔和新世界。那一刻，两家公司的许多公司都是一样的。例如，房地产进行，电信，港口，零售。20A？操作系统，新世界的库存仍然是10元。李嘉诚和记住黄埔已经增加了很多。作为一个企业，市场环境也是如此，系统没有大的差异，？为什么结果如此之大？关键正在使用中。我问过先生李嘉诚之前。？为什么你有石油，你可以做得很好，居住者，可以制造房地产的新世界，但其他企业不是吗？开玩笑，主要他会说英语。在当天的工厂工作，晚上学习英语，通过英语，所以不要害怕外国人，请，有一群外国人给你工作。外国人的眼睛超越香港人民，他做了很多石油，对互联网的投资。
所以最重要的是使用人，LiKa-Shite的愿景，有全球战略愿景，有一个行业的审判。让我们拿另一个伙计们？香港IZA。基本是家庭风格，朋友风格，以前的公司导向公司，这些公司有一个很大的发展限制。企业管理课程
卧室，人民在公司的作用。
在公司里，谈到战略，当你谈论业务决定时，它应该承担人的存在，可以假设人们有能力。在实际管理中，人是一切。？为什么？因为人们是所有其他管理行为的前提。你有最好的团队，最好的系统，最好的管理方法，最好的企业文化，让我们谈谈其他做事的方法。但我们的问题是，它通常是一个不存在的假设。我们已经决定了应该做的事情，但等着我们回来知道，能力的能力，这不是专业的，这有一个问题。所以一切都是管理的起点，也是结束。“以人为本”，“人们在”，“人道主义”，看看你应该怎么看待它，这些实际上是管理的基本要求。
五个管理系统，6。
我正在推广中国6S管理系统，像中国的资源一样，COFCO和其他公司。如何管理公司在商业运营期间，你可以看到人与事物之间的关系。
第一的，战略单位管理系统（BU，分配）。？什么是“战略单位”？第一的，你自己的战略，在第二个地方，有一种理解和对策。
第二，全面的预算制度（分析业务，市场）。在过去的预算中，财务部的预算，现在不是，一些伙计？甚至只是做工作计划，他们没有预算？你在干嘛？或者那是，卖了什么产品，有多少市场，不再计算，因为这个数字基本上已经完成。全面的预算系统真正致力于业务。
第三，管理报告系统（当前，主要业务，真实的）。在过去，有财务报表。但您无法管理您的财务报表。因为财务报表缺乏历史上的现金，所有会计处理的东西。很难评估。管理报告系统消除了历史，会计原则，等等。专业从事目前对主要业务的竞争评估。这支球队的责任非常明确。并且很容易评估。
四，审计系统（建设遵守内部操作）。审计系统是内部审计，主要基于合规审计。例如，我会把它给别人，贷款，卖商品并没有收到它，这是会计，但是来自康柏？我知道，有必要考虑这项业务是如何贷款的，债务的比例不能高。
第五，商业评估系统（参考点，市场，故事）。在过去，商业预算评估。你说你必须赚10亿这个吗？或者。在A结束时赢1？或者。，表达万，批评，这种预算成为谈判系统。呼叫vara，竞争对手，市场，历史和历史。预算评估仅占10％至15％，剩下的85％是基于市场，故事和参考点。
第六，管理团队和管理人员管理系统（设备，创新，潜在的）。战略投资应该长期培养。它变成了困难的阶段，这是最重要的事情，这也是最难的事情。这比做更重要，但它也是最好的人应该做的最好的事情。除此以外，
