在企业发展中，怎么让企业管理更轻松，如何让企业管理更简单，怎么让员工管理更有高效？对于这几点，是多数企业老板在企业发展上一直追求的方向，而在这作者就介绍一个所有企业都能采用管理方法“积分管理制度”。
通过积分结合员工管理、绩效考核、企业文化、晋升通道等，让企业实现自动管理，做到高效管理。
1.用积分制建立健康的企业文化
通过积分管理制度与企业文化相结合，引导员工做好的行为就用奖分进行认可，而员工做出不良行为就用减分来进行约束，长久之下，当所有员工都接受了积分管理制度后，这将极大的利于企业建立健康的企业文化。因为积分与员工晋升和绩效考核直接挂钩，所以这极大的加强了积分的约束性。
2.用积分制增强制度的执行力
通过实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，在积分扣到一定程度时不影响员工的工资，仅仅只是用于日后晋升与年终奖等不确定的额外奖金挂钩，这样一来员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制实现分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
4.用积分制节省管理成本
积分就如果企业的股票发行，发行多少是自己说了算，同时积分在一定程度上就如同虚拟货币一般，颁发成本较低，同时因为积分并不直接与钱挂钩，但是却与绩效考核、员工晋升等相关，所以积分又有着金钱一样的作用甚至比金钱还重要的作用，所以开支不增加，却能起到高效的激励效果。
5.用积分制留住/筛选人才
积分制度对于员工来说是一个建立长远收益的过程，员工工作时间越长，表现越优秀，积分才会越积越多，同时得到的福利也会越来越多。而这也使得企业内部的员工愿意留下，大大减少了人才流失，同时因为所有人处在一个相对公平公开的环境，人才也更加同样表现自己。
6.不懂对企业管理制度流程等做出修改
积分管理制度就是在原本的管理制度上套上一个标准，但是这一切都不需要改变原有的规章制度流程，只要做好中间的契合，这对于所有企业都可以进行套用。
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