经常跟很多朋友交流，发现大家都有一肚子苦水，今天有空把这些问题汇集起来，一起来交流交流小企业的管理
首先提起老板，很多人想到的就是光鲜，其实光鲜背后是痛苦。比如：抉择之痛苦，大小事抉择，企业发展方向的抉择；风险痛苦，企业越大风险越大，甚至触碰到法律底线；亲情痛苦，与家人聚少离多，或因利引起纷争；身体痛苦，各种应酬，最后的成功是牺牲身体为代价；孤独之痛苦，官商之间永远小心翼翼，亲人之间疏于沟通，甚至夫妻之间都很少去说的商业机密；财富痛苦，因为财富，谁都得罪不起......永远处理不完的公司大小事，不被理解的位置，无法外露的真实情绪等等内忧外患。
小企业的管理
其次企业管理者也有诸多烦恼：员工是严格管理还是温情管理？过于严格会产生抵触、抱怨等现象，一味温情又会出现讨价还价，打马虎眼，攀交情等现象。再比如怎样让员工快乐的工作，如何调动员工的积极性，员工情绪低落，应该怎么办，员工之间发生冲突，应该如何化解，老板的亲戚，不服管怎么办，员工不愿意调岗，经常替员工承担责任是否正确，和员工走的太近，导致员工不服从安排，让员工怕自己，有效吗。。。。。。。
再次职场员工也有自己的烦恼，比如新人最烦恼“资深同事”难缠，女员工最烦恼生小孩就是“不识相”，新同事受到老员工的排挤，付出与收入不成正比等等小企业的管理
怎样解决这些问题？如何化解这些烦恼才是问题的重点。
只有不断的学习、强大自己才是解决问题之道！
老板有老板的痛苦，管理者有管理者难处，员工有员工的烦恼。因为最近咨询这方面的朋友比较多，为了能帮助大家，针对不同的问题，我精心挑选了很多非常经典的教程免费送给大家学习。如下图：
限于篇幅，只能呈现一部分教程！
这些教程说实话到底有多少价值？看看我参加培训时购买的订单你就知道了
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“十大误解”直接的Hourgie企业价值管理“内容描述：谁仍在误解价值观管理？一个建立企业中央价值，退出证券管理的误解，证券管理企业蓬勃键企业福利改善发动机。
书名称
帮助公司：
十大误解管理业务价值观。
社论
吉林出版集团有限公司那有限公司
发布日期
二年4月1日
页数字
页。
打开这
十六
以适应框架
怀表
ISBN。
.，97827976。
。
1书籍信息
2关于作者
3目录
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出版商：吉林出版集团有限公司那有限公司;第一个，2年4月1日）
p！页。
文字语言：简体中文
打开这本书：16
ISBN：，97827976
条形码：97827976
TAMA？或者：24x17。6x2。6厘米
重量：克
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Xintang，中国皇家战斗公司管理专家，MazheEnterpriseManagementConsultingCo.总经理那有限公司首席顾问北京大学，清华大学，上海大学交通，浙江大学，南京大学，等等。那大多数已知的大学，等等。并作为管理顾问和管理杂志诊断的专家。
服务了一个大型区域商业市场经理，集团培训总监和副总统，本集团总裁，有广泛的业务管理实践。一直在培训中石化，中石油，国家网格，中国移动，中国建设集团，中国邮政，和工业和贸易和数百个康柏？着名的物品。
老师延新唐说“商业标志”，“人力资源的战略管理”，“营销战略”和其他基本课程。她的教学风格？anza是幽默的，这里是什么地方，赞美潮流。
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好公司：十大误解（5DVD）的公司证券管理
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前言
打开白色
估计1：公司的价值是员工的创造。
？谁创造了公司的价值？
？谁是利用Compa的人？IZA？
案件：
马克思错了？
江铃问题汽车经理
面包品牌优势石义
国王的心态销售。
甘的成功
误解2：公司是否公平，效率标志性
？规则的股权等于结果博览会吗？
？如果我有公平和效率，我该怎么办？
案件：
博览会是激励的最佳方式。
家庭生产历史
？苹果怎么样？
？他得到了她？
秘书的两个困难。
只有总统不能进入
误解3：市场经济，那是销售产品
？市场经济是什么？
？什么是消除的市场经济？
案件：
？为什么吃羚羊？
22所大学生1高？？中
花园公园困难。
安排的痛苦
北京-上海直接到“战争”
晋江宾馆特别服务
误解4：公司的员工是主人，一切都是由员工制作的。
？公司的性质是什么？
？公司与员工之间的关系是什么？
案件：
如果雷峰有一家公司
？你搬你什么办公桌？
我买了一家州公司。老板增加了问题
高效外国员工手册
误解5：员工是NI吗？他是宝宝。
？专业的问题是什么？
？专业人格的后果是什么？
案件：
奶粉+睡药
专业纸张插入体验。
舆论代表到职业经理。
误解6：讲述诚信的职业道德已经过时了
留下完整性，？公司公司可以成功吗？
案件：
？我该怎么借钱？
金币的例证。
虽然“5头发”
基本合作与鼠标
“70元”和“17元”
nitomb？或americano。
协议“完美”
误解7：员工的能力第一，最后的
？如何调整员工心态？
？什么道德和能力更重要？
案件：
农民的混乱
扬子江药业培训
蝎子穿过河
误区8：员工无私，Neupan。
?你是如何设计的？一个好的系统？
?电力机制是什么意思？
案件：
先生。南郭不错
把魔鬼变成天使
批准率不是千分之一。
首尔越过率
举重
事实证明，德国人非常好。
兔子心态
入口更多专辑
经常跟很多朋友交流，发现大家都有一肚子苦水，今天有空把这些问题汇集起来，一起来交流交流小企业的管理
首先提起老板，很多人想到的就是光鲜，其实光鲜背后是痛苦。比如：抉择之痛苦，大小事抉择，企业发展方向的抉择；风险痛苦，企业越大风险越大，甚至触碰到法律底线；亲情痛苦，与家人聚少离多，或因利引起纷争；身体痛苦，各种应酬，最后的成功是牺牲身体为代价；孤独之痛苦，官商之间永远小心翼翼，亲人之间疏于沟通，甚至夫妻之间都很少去说的商业机密；财富痛苦，因为财富，谁都得罪不起......永远处理不完的公司大小事，不被理解的位置，无法外露的真实情绪等等内忧外患。
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其次企业管理者也有诸多烦恼：员工是严格管理还是温情管理？过于严格会产生抵触、抱怨等现象，一味温情又会出现讨价还价，打马虎眼，攀交情等现象。再比如怎样让员工快乐的工作，如何调动员工的积极性，员工情绪低落，应该怎么办，员工之间发生冲突，应该如何化解，老板的亲戚，不服管怎么办，员工不愿意调岗，经常替员工承担责任是否正确，和员工走的太近，导致员工不服从安排，让员工怕自己，有效吗。。。。。。。
再次职场员工也有自己的烦恼，比如新人最烦恼“资深同事”难缠，女员工最烦恼生小孩就是“不识相”，新同事受到老员工的排挤，付出与收入不成正比等等小企业的管理
怎样解决这些问题？如何化解这些烦恼才是问题的重点。
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