本次企业管理组织系统学习会,将邀请贾老师团队一级讲师罗旭老师专业分享,围绕管理系统的组织系统进行分享,其中组织系统七大板块分别是:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、培训系统、招聘系统。本次学习会宗旨是为企业家们提供系统解决方案,用系统去开启企业改革发展的的序幕,让每个中小民营企业家都能用系统管理企业;同时在这里提升人脉、洞悉商机、发现市场趋势。
企业组织系统是企业的基础管理系统,是企业从成长走向成熟,必须建立的健康利润型内部体系,是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。
基于人为企业打造:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。
目的是:管好人、用好人、激活人,让企业持续健康有利润。
建立一支有战斗力的企业团队,老板不能凭一己之力!更要学会依靠团队、依靠系统的力量!将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业!把自己从企业中解放出来,老板才能站在更高的层次去与市场博弈!
真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深!这需要一套高效科学的企业系统来激活人才,自动自发工作!
长松咨询组织系统建设
详细学习内容
第一天
年5月27日
学习模块
学习内容
、企业定位:-3年的组织架构如何设计;
2、如何建设匹配的组织系统激活团队
企业不同阶段的六级组织架构如何设计
、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法
2、目标分解:公司目标如何分解到团队
(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)组织架构的设计模型
上山型:与业绩相关的(如销售)固定40%+绩效60%
平路型:与职能相关的(如人资)固定60%+绩效40%
下山型:与技术相关的(如研发)固定80%+绩效20%
①提成比例逐渐增高法②同级同薪制③经理只发团队奖励④目标设定限度提成法⑤固定直接转绩效制⑥完全固定薪酬制⑦无限工龄工资制⑧打包制⑨年底红包法⑩全员提成法
年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法:
①3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
②菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
③底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
④相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
⑥高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
⑧低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制定工资以及年底高管如何分配
薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式)
长松咨询组织系统建设
详细学习内容
第二天
年5月28日
学习模块
学习内容
、各岗位、各部门工作分析表的制作
2、量化员工责、权、利,解决分工问题
3、工作分析对岗不对人
4、让人人有事做,事事有人做
工作分析表
、考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2、量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3、考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点
4、企业目标责任书的签订:如何绑定利益共同体,把公司的目标变成干部的目标
绩效考核表、目标责任书(模板)、各项考核指标库
、公司员工晋升通道图的设计
2、员工晋升标准与考核指标
3、企业招聘流程设计
4、简历标杆的制作
5、结构化面试流程
6、人才测评工具使用
生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程
、系统的导入步骤
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润
系统导入宝典
高奖励计划、产品、过程管理等...真正帮助企业完善企业组织系统架构,若需要更多的管理工具,请在后台留言或直接联系长松咨询顾问!
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济南长松科技有限公司
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年5月27-28日9:00—8:00(8:20准时签到)
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山东舜和国际酒店---腊山立交桥东下桥口路南
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董事长、总经理、总裁(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人加)
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原价元/人现优惠价元/人
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孙淑文??
(注:现场有咨询老师陪同辅导,为了便于老师现场辅导,本次课程限额50家企业老板参加)
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