经常会有人问到：“公司员工培训该怎么搞啊？”，其实，员工培训一直是企业头疼的事情。
目前，很多企业不知道员工培训该如何做出有效成果，是因为许多培训管理员没有立足于企业自身的情况，应付式制定员工培训计划，这大都是“拿来主义”，看到某某大企业的员工培训是这样，便也整套照搬到自身所处的公司实行。
这样是万万不可的，企业想要把员工培训做出效果，必须要立足于企业自身发展以及整体员工培训需求的基础上，构建企业培训的课程体系。那么，这又该如何构建企业培训课程体系呢？
01明确培训课程体系框架企业在培训课程体系建设中，需要根据员工所在的职位岗位工作实际情况，初步的构建培训课程体系框架，这能够为培训课程体系建设指明方向，使培训课程体系能够根据不同岗位工作的需要以及员工所处的职能信息进行建设，增强培训课程体系建设的针对性。
企业需要立足于企业战略发展形势，分析企业不同职位所需要的人才需求模式，将企业所有的工作岗位形式，划分为不同的组别，之后根据不同的组别进行课程内容、形式的设置。
02分析岗位能力要求
在企业培训课程体系建设中，根据员工所在的部门岗位的资料与信息情况，分析每一个岗位的工作职责、工作目标等内容，构建培训课程体系，并通过培训工作的开展，提升员工综合素养，使其具备岗位所要求的知识、能力、素养。
03明确培训对象与目的
培训课程体系建设需要明确培训对象以及培训目标，明白员工是哪种类型的岗位，进而以培训目标为导向推进课程内容、课程形式的实施，通过具体的培训活动，使员工达到目标，通常情况下，培训目标达到为素养目标、能力目标、技术目标等。
与此同时，加强培训考核制度的融入，通过评价人员学习情况，查找短板，激发人员进步。
04制定相适应的培训内容培训内容是培训课程体系建设的重中之重，培训内容应立足于员工岗位发展需要，以企业发展为导向，制定适合精准的培训内容，以助于员工的能力素养的提升。
而且，在现代信息发达的时代，培训内容可以利用不同的方式表现，比如现在许多的企业就选择E-learning平台进行培训，就如我司e-learning平台weThink：
通过E-learning平台进行培训可以使资源集中，明确清晰地把培训内容有效划分，便于员工学习。
最后，企业想要员工培训有效果，必须重视培训课程体系建设，根据培训课程体系，增强培训工作开展的有效性，进而促进企业的可持续发展。
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