早安
ZAOAN/
精彩视频，请在Wi-Fi环境下观看
当下众多企业都面临着员工不足、员工难留的状况。企业招聘难，企业缺人才，老板们都在大叹招聘苦经。但到底是难招人，还是企业不足以“吸引”人？
众多企业招人难，但好的企业也从来不缺员工。俗话说，家有梧桐招凤凰，好企业吸引好员工，好员工造就好企业，唇齿相依，良性循环。如何从自身做起，让企业具有强大的吸引力，吸引员工，留住员工，才是老板们应该思考的问题。那么，我们如何才能吸引好的员工呢？
事业吸引新员工是企业保持生机活力的源泉，老员工是企业保江山的中坚力量，管理者提高技能管理，老员工把握时代精髓，新员工努力完善自我。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。一家企业想招到人，招好人，只有留住老员工，才能吸引新员工。《留住老员工、吸引新员工》以全新的视角，站在企业管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。《留住老员工、吸引新员工》内容简介：企业管理无外乎管人、管事，而其中最重要的当然是对人才的任用。
老员工、新员工，对企业来说都是不可或缺的人力资源，能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工、吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义，也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法，更重要的是《留住老员工、吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析，一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
薪酬晋升通道吸引企业有明确的薪酬晋升通道，每一个职位都有明确的职位标准、岗位标准，员工明确自己的工作内容及标准。
1
晋升通道与企业发展战略相关
企业定期制定发展目标和方向，企业从上至下都应该为未来发展目标提供服务。员工的晋升通道从企业战略出发，根据企业战略发展需求描绘出企业所需人才，在这些基础工作上进行分析，评估各部门岗位的设置是否合理。
另外，在人员工作上需要做到合理分配，根据企业规模和发展等因素驱动员工成长。这样，企业员工能够明确自身的发展方向、发展机会和对企业的意义在哪里，这样也更好的促进人才投身到晋升通道中。
2
企业晋升通道应与员工需求结合
谈到晋升通道很多人都想到是晋升主管或者更高的职位，其实现实工作中，并不是所有人的晋升都要走单一的行政通道，员工也未必想要成为管理者。另外，企业的管理者本身有限，过度的晋升和竞争容易导致人员流失。企业应到考虑到员工的职位需求，开辟多种职位序列，如工程序列、营销序列、服务序列等，在这些序列中根据不同的等级进行划分等级。
例如，技术人才很多并不想做管理，他们在自己的领域技术精湛，因此企业可以为这类人才建立技术水平的晋升通道，晋升后为他提供相应的薪资标准和福利。
3
企业晋升通道应与任职资格制度挂钩
通过第二点我们知道了技术类员工特殊的晋升通道，它是根据工作任务和难度，将工作划分为多个等级，并且明确标明每个级别的知识、技术和经验等要求，建立人才任职资格体系，使人才通过越来越高的任职资格达到晋升。但是需要强调的是，简单的标出等级差距是不够的，需要在此基础上进行细化，使员工清楚自己晋升的具体点，这样对任职的员工对自己的要求有了更明确的认知，并为之努力。
作为老板一定要把未来设计成一个画面，让员工活在未来，让员工把企业的事情当成自己的事情去干，才能真正的同心同力成为真正的一伙人。
文化吸引以前我们经常听说因为待遇原因国企人才大量流向外企、民营企业，但最近趋势却逐渐相反：有的国企待遇虽不高，却能留住人才；而薪资很高的外企和民营企业却留不住人才。这是为什么呢？
薪金、待遇固然重要，但与发展机会和工作成就感相比，它已开始处于次要地位。在重视系统化员工培训、重视员工个人发展的企业中，员工的跳槽率较低。我们常常会发现：富于创新精神、对公司非常重要的人才，他们默默无闻地埋头苦干却得不到重视，很少得到提升，因而备感失望，只好投靠他人，或干脆另立门户，成了原来企业的竞争对手。
由此可见，求职者更多地会
