（一）选人问题——三大标准
找到合适的人，就解决了50%的问题。初创企业，选人一定要把握三个标准：
（1）有创业精神
创业公司可不要来吃软饭的人，或是求稳定的人，一定是要能不断地革自己的命，以变化应对变化的人。很多时候过往的专业对口、经验或资源丰富等都不是最重要的，最重要的是那种“变化”能力，能不断学习变通创新，面对各种发生的情况时能千方百计解决问题的人，而且很多时候不一定是沿用过往的办法思路，因为往往过往在之前企业成功的办法在这里不一定成功。
（2）多面手
创业公司不要初生牛犊，因为没时间也没钱培养人；也不要只精通某一块的人，因为很多事情需要同一个岗位去处理。创业公司变化万千，因而面临的突发事件肯定会多，如果不愿意承担某个岗位之前定义的工作之外的事情，或是因承担更多而索要更多的报酬，这种人不能要。
（3）对结果负责
一切不以结果为目的的付出都是白费，创业公司不看苦劳，只要能出结果，能时刻对结果负责的人。创业公司时不待人，每一个付出都应该冲着目标去做，如果没有目标的努力都是浪费。所以要找到目标导向、结果导向感强的人。
（二）用人问题——三大权衡
招到合适的人，但是如果不会用人，那又是等于零。
如何用人，如何让人才发光发热，这就解决了另外50%的问题。用人一定要把握好三大权衡：
（1）权——对中层的“授权”以及对事情的“授权”
A.对中层的“授权”：很多创业公司创始人一听到小米雷军说的“扁平化”“去中心化”，就一股脑就扎进去没想明白，其实“扁平化”不代表没有层级，他说的主要是针对大企业有着N个层级的情况。
一个管理者正常的管理幅度是4—8人比较合适，所以如果初创团队只有十几个人左右，那么就不需设立“中层”，对于中层的“授权”就无需放权太多。但是如果一个团队达到30人—50人及以上了，那么设置了“中层干部”，如果对于中层干部不予以授权，那么就出问题了。你想他们担责，又不给予他们权利，或是事必躬亲，或是跨级安排工作，那么会导致“空心”，会使得中层干部陷于“等待指令”状态，中层干部的不主动担当和无作为的情况。
B.对事情的“授权”：现在的很多人，尤其是90后，都不需要你“指指点点”，告诉他“这样做那样做”，反而更需要“创造性的工作”，不管黑猫白猫抓到老鼠的就是好猫。但是往往在这个过程，创始人和管理者通常都总是喜欢
