[国企]公司工程管理制度及要求宣贯页，格式为pdf，编制于年，同类工程可下载参考。一、前言：工程项目的实施是一个系统工程，包括项目前期、项目融资、EPC总承包管理、项目运营和项目移交等，还包括项目联合体内部之间的沟通协调等。项目工程管理是实现项目按照目标、计划实施的保证。既要跳脱施工总承包工程管理的传统方法，又必须坚持工程管理各要素的平衡管控。分包单位的工程管理不能放任自流，必须有规矩，可监管。二、如何加强对分包安全生产管控？安全管理体系、制度建设情况，包括项目经理、专职安全管理岗位、特种人员的持证上岗？人员数量？安全生产责任制建立和考核情况；安全专项方案编制审批和交底情况；施工机械设备合格证和监测备案；安全宣传和安全教育情况；安全投入落实情况；重大危险源辨识和现场安全风险管控情况；安全管理资料检查等。三、相关图片：（格式限制，无法上传全部内容，下载后获取全部资料）（免费下载方式见文末）桥梁实景图片.jpg安全法规规章.png文明施工管理.png质量技术管理.png安全专项方案风险评估.png进度动态管理.png质量管理方法要点.png质量管理工作思路.png超过一定规模危险分项工程.png
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