广东公司为进一步完善制度体系，提高公司治理效率和规范化水平，对照改革三年行动要求，按照制度先行原则，加快制定和完善相关制度。一是强化煤炭销售计划执行，制定《煤炭销售计划管理细则》，将销售计划按年度、月度、旬度分级管理，提高计划衔接效率，完善计划执行跟踪，确保公司年度经营目标实现。二是强化货币资金管理，修订《货币资金管理办法》，将公司的现金、银行存款、内部存款实行分类管理，保证货币资金安全，提高货币资金使用效率。三是强化合同管理，修订《合同管理实施细则》，结合《民法典》及合同管理相关要求，明确部门审核职责，细化合同审核要点，提升合同管理效率，堵塞合同管理漏洞。四是着手构建职能管理体系，梳理现行职能管理类制度，对不符合管理实际的制度进行修订或废止，对管理体系中缺项部分进行补充完善，全面提高公司治理效率。
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