哈喽~各位同学们
第二期现代企业文化小科普来啦
跟随小编
一起来探索企业文化的重要意义吧
文化也是竞争力
国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
——于光远（经济学家）
①文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。
?企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；
?文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果；
②文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。
?“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”
?“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
文化可以弥补制度不足
企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。
——肖知兴博士
文化对制度的补充作用：
①在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
②员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；
③企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
普遍共识：
企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的方向演进。
文化的应用
一、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。
二、用文化强大的引导力，引导员工的行为。
如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。
“文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。”
文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；
反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
文化的传承和发扬
文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。
文化的重要意义
一、整体文化弱，子文化就会成为主导。
存在问题：
①不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理；
②文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。
二、文化先行，为未来战略实施保驾护航。
①企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；
②我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。
三、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。
①我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。
②公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。
③公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。
文化建设促进品牌价值升华
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
经过本期讲解
你是否对现代企业文化
有了更进一步的了解呢?
可以在评论区留下你的小问题
咱们一一解答哦~
编辑排版
杨依
图文监制
肇芬冯爱利
声明：本平台部分发布内容来自网络或转自其他媒体平台，版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与我们联系，我们将及时更正、删除。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇