我们勤奋读书，是因为自我提升的需要，我们努力工作，是对美好生活的追求，这些都是来自我们本身的一种动力，叫内动力。
有些人就是因为没有内动力了，所以不读书，不工作，甚至不想活了。内动力一般是一种功利的力量，是为了得到更多的利益和机会，这是一种实现自我价值的自发力，可以说是一种本能。
对于商会来说，其内动力来自商人获利的本性，也来自于商会生存发展的本能。但是另外一种力量，则来自于环境、来自于社会，这是一种来自外部的力量，为什么世界上所有的国家都在大力发展商协会，因为国家需要这种自治组织去制定产业发展规划、商业规则，并管理行业事务，推动商人自治、行业自治和商业自治，通过自治能减轻政府管理负担，降低社会管理成本。通过内动力和外动力的协调并存，使商会产生源源不断的生命力。
影响商会发展的要素很多，主要也分为内部要素和外部要素：
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首先，外部要素，主要是指政治、经济、文化、社会制度，这些制度是商会发展的天空，天有多高，决定了商会能走多远。
政治清明，民主、法治越健全，市场化程度越高，文化越多元，商会就能发展得越好。也就是说，如果政府变成一个全能政府、一个大政府，商会就无法发展。在计划经济时代，政府大包大揽，完全没有商会生存的空间。
市场化程度越高，经济越开放，越有利于商会的发展，因为商会是市场经济的产物。此外，社会价值观、社会结构、社会心理和社会管理制度以及社会福利制度，都对商会产生深刻的影响。
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第二个要素，既可以看做外部要素，也可以看做内部要素，就是商会发展理论的创新。
中国的商会发展比较迟缓，与商会的理论创新有密切的关系。虽然中国明清之际就已经出现商会，也确实为商人提供了很多发展的力量。计划经济时期，只有工商联的存在，它主要是承载着对民族资本家或个体工商户的教育、引导，传达政府的政策、要求。所以，它没有真正意义上发挥商会的作用，仅仅是桥梁纽带，仅仅完成上传下达的作用。
时至今日，商会得到了迅猛发展，理论却没有与时俱进，依然相对滞后，成为商会发展的新的桎梏。要激发商会的活力，释放商会的生产力，必需对商会理论进行创新，时代正在呼唤商会思想家、商会理论家、商会社会活动家的出现。
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第三个要素，商会经营模式的创新。
经营模式的创新关系到商会的价值能否得到充分实现，关系到商会的文化能否真正形成，而这些决定了商会的发展前景。
经营模式的创新需要对商会进行整体战略设计，确定商会的资源整合模式，人才发展模式，收入结构模式，会员收益模式。
具体来说，资源整合模式要系统进行市场资源、项目资源、资本资源、人脉资源的整合；人才发展要进行人才的吸收、培养、应用、激励的设计；收入结构要梳理主体收入靠会费、靠赞助还是靠服务收入、靠资本运营等；最后会员的收益从哪里来，是信息带来的商业机会，还是思想带来的商业启示，还是合作带来的商业利润，还是资本带来的商业红利。这些是关涉商会发展的一些具体问题。
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第四个要素，商会领导人，特别是会长、秘书长的个性、品德、修养、视野，也极大地影响着商会的发展。
如果说领导人个性开放、品质坚毅、心胸豁达、视野开阔，他领导的商会会是一个具有战略意识、公共意识、利他意识、责任意识和创新意识强的组织，它的发展前景一定无限广阔。反之，如果商会的领导人心胸狭窄、意志脆弱、缺乏修养、视野狭隘、自私自利，商会将无法发展。
同时，要求领导人一定要具有时代和群体代表性，能让思想和时代的脉搏一起跳动，他在这个群体中具有品牌性、号召性和公信力。
我从商会的概念出发，通过分析商会的价值内涵、价值属性和价值表现形式，得出商会的本质是维护商人利益、规范商业秩序、推动商业文明进步，在这一本质要求下，真正办好商会必须处理好四大关系，遵循商会运行的三大规律，了解商会发展的内动力和外动力，厘清影响商会发展的四大核心要素，在这一大的理论框架下，找准商会的角色定位、发展目标、战略方向、发展路径，推动商会与市场、政府和社会协调发展。
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