制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。
高速发展的社会要求企业必须高效运转，而制度就是企业高度运转的发动机，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。
2员工服从靠制度02马云曾说，优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。
任正非说：制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。
没有服从就没有落实，而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话，胜过空洞的说教。
3用制度管人，按制度办事03任正非说：我们不能靠人来领导这个公司，应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则，就是制度。
制度是让人遵守的，不是装点门面的花架子。所以应做到：①制度面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。
4制度不执行，结果等于零04如果没有执行，再好的制度也是纸上谈兵。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：①选择性执行;②表面执行;③束之高阁。
任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
5执行要到位，责任先到位05责任一缺位，执行必缺位。制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，就没有严格执行。
解决责任问题，必须有三大基础文件：①《组织架构》;②《部门职责》;③《岗位职责》。
没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，也越没有制度执行力。
6执行关键：尊重制度权威06制度在执行中的扭曲和变形，是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力，必须有“制度高于一切”的思维。
打造制度执行文化，必须破除变通思想。变通、特批，就会造成执行随意性过大，激起员工逆反心理，最终导致落地变形。
7有制度+无监督=制度落地为为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。
任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你
