年5月2日上午，集团公司在智能终端产业园二期工程项目部举办企业管理知识培训讲座，集团公司董事长马建泽、绿筑集成董事长马海华出席听讲。这次培训主要目的是进一步增强各级管理人员对企业管理概念、自己在企业管理中的职责、如何与时俱进搞好企业管理的认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的长远发展壮大奠定良好基础。集团公司副董事长殷小春亲自授课。
此次培训，集团公司所属单位的主要管理人员共计50余人参加学习。
授课内容主要有三大方面：
一是企业管理心得。什么是管理？管理就是通过领导、组织、计划、控制，努力实现目标的过程。管理是掌与握之术；管理的核心是决策；管理的本质是协调；管理者的个人作用是领导。一个现代化企业的发展是要靠制度管理而非人情管理，优秀的企业文化和强硬的制度有利于企业发展的规范化和标准化，才能实现企业管理的高效有序，才能保证企业团队持续、稳定的前进。
二是目标管理与执行力。目标管理是以人为中心，以目标为导向，以成果为标准，促使团队和个人取得最佳业绩。执行是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这些精神需要用行动证明。一个优秀的执行者必须做好“8个到位”：1）执行要到位，态度必须到位；2）执行要到位，责任必须到位：3）执行要到位，行动必须到位；4）执行要到位，配合必须到位；5）执行要到位，细节必须到位：6）执行要到位，沟通必须到位；7）执行要到位，流程必须到位；8）执行要到位，结果必须到位；一切都赢在执行力。
三是如何成为一名成功的管理者？管理的过程就是管人、管事、管自己，最重要的是先管好自己。成功的管理者必须能够以身作则，率先垂范。一名成功的管理者，首先要喝三碗水（冷水、汗水、泪水），其次要有三颗心（信心、决心、恒心），最后要有三个力（行动力、思考力、影响力）。成功之道就是学无止境，努力奋斗。学习才能进步，行动才能成功，而成功永远属于有梦想的人。
授课结束，殷小春就本次培训学习做总结，要求所有管理人员认真学习、反复思考。同时对所有管理人员提出以下三项要求，就是“抓管理、转作风、促落实“。
一、抓管理
企业是通过各层级管理人员，把管理融入到各项工作之中，最终实现对企业的全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。各管理人员必须着眼于全局目标，立足于自身岗位职责，专注于解决实际问题，通过规范化管理、精细化管理、创新性管理，调动一切积极因素和坚实力量，助力企业发展壮大。
二、转作风
俗话说：“打铁还需自身硬“，一名成功的管理者必须以身作则，率先垂范。作为管理者，一是绝对不能为了”不出事“而”不干事”；二是面对困难时，对员工要讲的是“跟我上”而不是“给我上”！有了敢于担当、敢于负责的管理者，才有敢于吃苦、敢于争先的基层员工。
三、促落实
管理课程中讲到的执行力，归根结底就是在讲落实。许多工作执行不到位、落实打折扣的真正原因，就在于一些管理人员遇到困难绕道走、遇着矛盾躲着走，怕出错不愿干事，怕麻烦不愿费事，说到底就是不求有功，但求无过的不作为思想！我们企业崇尚的是务实肯干，追求的是实际效益。考核管理干部的硬指标只有一个，就是看他执行是否到位，落实是否有成效。凡是只讲空话，不做实事的人，我们一律要淘汰掉！
最后，董事长马建泽作了语重心长的简短讲话，他希望同志们珍惜在一起工作学习的缘分，好好学习，努力工作，认真负责，担当履职，把各项工作搞上去。
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