中国唯一按效果付费的咨询机构！
?很多企业去参加管理培训课程，老师说公司得靠制度管人，流程管事。制度是为了维护企业正常工作秩序,确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称。流程在企业管理中是指各项管理行动的路线,以及做事情的顺序、内容、方法和标准。
于是，很多老板在公司就开始完善制度、加强管理。更有甚者企业请管理咨询机构来给公司写制度！老板总觉得公司这边制度不完善、那边制度不够系统！我们就碰到过有家企业花上百万的咨询费，请咨询老师从企业组织架构、岗位职责、绩效管理方案、薪酬管理、流程管理等写了厚厚一叠制度！项目结束，老板发出感慨：方案写的挺完美，可是我们好像用不起来！不久制度便束之高阁，大部分企业包括很多上市公司，制度都很多，然而能落地的极少！
最“完美”的制度，往往是最繁琐的制度
一家造纸企业，因经营不善，多年亏损。新的老总来了后，发现员工作风散漫，不讲规矩。是不是没有标准呢?不是，这个企业不但有制度，而且很详细，也很全面，厚厚五大本。但制度越繁琐，就越不好执行。老总把原有制度全部推倒，亲自主持制定新的制度。其中车间管理就两条，一条叫做“四无”，一条叫做“五不走”。
“四无”即车间无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品;
“五不走”即工人下班前设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，简单清楚，人人明白，执行起来操作性好。自此以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。老总的“英明”之处在于，他在制度的繁简之间，把握好了一个“度”。
管理是有成本的，制度并不是都能带来效益
我们接触很多企业，执行的制度很多，最后公司效率极低、亏损严重！执行制度也需要花时间、精力、金钱、人员各种成本，然而很多企业为什么要写这个制度的原因抛到九霄云外。为了制度而制度，也不知道执行制度的目的是什么！造成企业大量的无用功！也就是大公司病严重！
脱离实际情况、每个企业的DNA都不一样
很多传统企业团队素质和文化都不一样，咨询公司往往是拿着其他企业成功的管理方法！比如导入时下流行的OKR、BSC、阿米巴经营、精益生产等！羡慕互联网企业的管理模式，于是开始模仿，结果发现按照互联网的管理方式一运行，企业越来越乱。简单的道理，你把美国大学用的教材给中国小学生能用得上吗？
每个企业的DNA都不一样，不能盲目学习，盲目模仿！企业管理不是越“潮”越好，而是越适合企业越好。企业管理绝非可以照抄照搬得到，而是要因地制宜，量身打造。成功的管理方法不可能都一样，要不然就没有人创业失败了！
到底什么是企业管理？谁能帮企业？
管理是以目标为导向，通过资源整合，以最小的投入，达成最佳的结果！我们做管理咨询，用物理学的原理。因为宇宙发展的规律，企业发展肯定同样遵守！用物理学解释企业管理就简单多了：管理动作只有两种结果，无用功和有用功！偏离企业目标，既不能给企业带来效益、又不能为企业降低风险的管理动作都是无用功！企业如何提升效益：减少无用功、增加有用功！企业管理专业顾问答疑：季老师
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