1概览
对于BPM和SOA的理解一直是非常困难的，我认为如果没有企业信息系统的丰富开发背景，以及对于软件工程历史的充分了解，想要从纷繁的概念中理清一条思路，进一步为己所用更是让人难以下手。SOA和BPM概念的提出都具有悠久的历史，在学术界的研究也在向语义SOA和语用SOA等方向发展（这也是我们另一个实验室正在探索的方向）。而厂商的驱动使得SOA和BPM逐渐落地，从早期的大量文献在解释SOA≠WebService，到后来ESB的出现，以及最近的SCA/SDO规范的完善（特别是具体产品的落地），直至今年兴起的BPM和SOA热潮，我们可以看到SOA离我们的工业实践越来越近了，它不再是一个时髦的大词。工作流抑或业务流程的辨析同样也使用户为难，简单而言，业务流程∈工作流。业务流程管理，或BPM，强调的概念是企业应用集成（EAI）。而Workflow领域的研究则显得单纯一些。许多开发者都是从技术的角度来考虑SOA，因此相信SOA只是一种新的分布式架构或者是一种新的EAI方式。起初，我也兴奋的认为将BPM和SOA结合起来是伟大的想法（两种以EAI为目标的技术整合在一起），以流程的方式整合服务，这是比ESB的想法更加先进的主意。然而，随着研究和实践的深入，我越发觉得SOA和BPM结合带来的好处远不止于此。
1.1我们做了什么？
我们JPort团队主要研究了IBM的BPM和SOA方法论，并结合了企业管理中的一些方法，又融合了软件开发领域几十年的模式和最佳实践，对于我国南方某大型港口企业的业务流程进行了优化，并基于优化的流程设计了SOA风格的IT系统。
我们的主要工作包括：
1找到了从企业战略到业务操作具有完整映射的组件模型方法论——IBM创造的CBM（组件化商业模型），设计业务组件模型；
2引入了企业价值树模型从企业战略出发推导出业务流程的KPI（关键绩效指标）；
3结合既有的业务流程优化模式，CBM方法论，企业价值树模型，创建了一套业务流程重构方法论，包括业务流程BadSmell，重构名录，以及评估测试模型体系；
4利用用例对企业的既有业务流程和业务规则（包括国家法规和企业内部的规章制度以及其他更为细节的业务规则）进行了详尽的调研；
5通过使用IBMWebsphereBusinessModeler（WBM）对那些画在纸上或Visio，甚至是RationalRose中的现有业务流程模型（AS-ISModel）进行了重绘，并利用其按照我们提出的业务流程重构方法论进行业务流程优化，得到未来的业务流程模型（TO-BEModel）。在WBM中，我们可以为组件（在WBM中每个流程任务都是一个组件）的一些特别的事件属性赋值，并将那些由企业价值树模型推导出的KPI设置在相应的组件上；
6利用IBM的SOMA（面向服务建模和架构）方法论识别，规约和实现服务；
7使用IBMWebsphereIntegrationDeveloper（WID）来设计和开发SOA系统。其中除了包含一般服务，业务流程服务，人员任务服务，状态机服务和业务规则服务，还包括与第三方服务（无线通讯服务，消息服务以及金蝶财务系统，AIS等）的交互，与远程RCP（RichClientPlatform）客户端的交互，以及遗留系统集成；
8将系统部署在IBMWebsphereProcessServer和IBMWebsphereESB之上，并通过企业Dashboard监控之前在WBM中设置的KPI；
9提供了一份完整的投资回报分析报告。
1.2本文提供什么？
在针对该大型港口企业信息化项目中，我们遇到了一系列的问题，在理清了SOA和BPM、企业信息系统这几个大的主题纷繁复杂的知识结构，以及IBM在这些领域的众多概念之后，对关于这些主题的如下问题进行了重新的审视：
两个首先被提出来的大问题是：
1从企业角度看SOA和BPM，SOA有何不同？
2SOA如何帮助企业进行业务流程管理？
大量的文献都在讲解什么是SOA，然而关于它究竟有何不同的讨论却难以具有说服力。本文试图结合理论和实践，规范与实现来说明实战中的SOA和BPM是如何相互作用帮助企业提升企业绩效，满足企业核心战略，以及实现ROI（投资回报率）。
2从企业角度看SOA和BPM
2.1SOA有何不同？
正如前文所说，理解SOA一定要站在企业的高度，与其他方法学和技术相比，SOA具有以下特点：
1SOA是一种架构模式（现在来看，其应该是一整套方法论），而非一个产品。
2SOA比过去的任何IT技术都要更
