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1，要果断解雇持续不改进的末位员工。对他们的容忍，是对优秀员工的不公。好的管理者，不但要懂得招人，也要懂得裁人，甚至是裁掉自己亲手招进来的人；
2，要允许员工内部流动，内部流动的可能性越大，外部流动性的可能性就越小。
3，管理者要懂得识别“污水型”员工，及时清除他们，避免负能量扩散。
酒与污水定律：作为管理者，首先要懂得如何识别污水，然后在企业装一个净水器，坚决地过滤掉这些污水。
第一种人：负能量的人：抱怨，冷淡，多疑。
第二种人：双面的人：对上级奉承，对下级声色俱厉。
第三种人：玩世不恭的人：怎么激发都没有善意，怎么激励都不会努力。
4，一场有效的离职面试可以消解员工的不满，还能帮管理者了解公司的问题。离职面试的目的，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立两人新的关系。有效的离职面试，三个建议：
第一：留不住人，就留住心。真诚的站在他的角度，看看能为他的前程提供什么帮助，把原本上下级的关系变为朋友关系。
第二：人之将走，其言也真。
第三：善于提问，乐于倾听。老板可以问：如果你是经理，会有些什么不一样的做法？或者你能推荐几个朋友来我们公司吗？再或者你觉得公司有谁可以接替你的工作？最后问一个：你能不能答应我，一年之内不从我公司挖人？
5，试试组织前员工俱乐部，和离职员工建立新联盟关系，管理者会获得很多的福利。前员工俱乐部，老板至少为他们提供三项福利：
第一：各种聚会。
第二：员工推荐奖金。
第三：自己产品试用。
这种新的关系可以帮助企业：一，获得传教士；二，获得大猎头；三，获得内测员。
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