《北京首钢房地产开发有限公司员工职业发展通道及职位职级管理办法》是深化员工队伍管理和分配改革的重要文件，各单位要按照要求和部署，认真学习、把握原则、吃透精神，结合实际贯彻落实好，既要激发全员干事创业的热情，更要解决企业关键岗位的核心人才薪酬激励问题，体现人力资本的价值，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，为首钢地产发展提供人才支撑。
这次出台的员工职业发展通道及职位职级管理办法，旨在建立起适应市场化要求、符合行业规律、体现企业特点的有效的激励机制，实现“人员能进能出、职级能上能下、收入能增能减”。这项改革涉及面广、政策性强，事关企业的发展活力，事关职工的切身利益，各单位领导要高度重视，深刻理解，提高认识，以高度的政治责任感和使命感，结合本单位实际认真组织贯彻落实。
推动管理办法顺利实施，要牢牢把握“三个坚持”。一是坚持能力、业绩优先。专业职级评定遵循“能者上、庸者下”原则，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”，坚持业绩优先，树立按贡献度匹配薪酬分配导向，体现员工核心价值，做到“岗得其人、人尽其才、才尽其所、人岗相宜”。二是坚持收入能增能减。职级评定不能理解为涨工资，更不是平均分配“大锅饭”。这次改革就是要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业效益效率联动、与个人业绩挂钩、能增能减的收入分配机制。工资是挣出来的，效益增业绩好工资升，这是刚性要求，不讲客观。三是坚持激发活力。激发活力既要激发全员创新的积极性，更要解决中层以下员工薪酬激励问题，吸引和留住企业关键岗位核心人才是这次改革的重点。各单位要用好权力、用好政策，真正把员工的积极性、创造性充分发挥出来，进一步提升企业核心竞争力，全面激发企业活力，为企业实现高质量发展提供有力保障。
出品：党群工作部
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