一、项目背景
（一）项目背景
作为XX公司人力资源的重要组成部分，新员工是其实现持续、快速、稳健发展的有力支持，承担着企业未来发展的光荣使命与责任。
本项目旨在通过高效率的短期培训协助委托将新聘用的大学生从“学校人”转变为“XX人”，让受训人员能够习得XX员工的基本操作技能，尽快进入工作状态；另一方面也注重转变员工思维、调整员工的心态，从而能够迅速适应当前的工作，成为XX团队中的一员。
针对XX公司欲开展“年新入司员工培训班”的需求，制定《年新入司员工培训方案》，以期为XX公司培养一批拥有具有良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的基层人才。
（二）培训对象
公司年新入司员工
二、方案策划
（一）方案设计原理
培训是一项人力资本的投资，也应寻找投入产出比最大的投资方式，更重要的是通过培训能保证培训的效果，因此新员工培训必须在多方面进行考量，建立职业化培训理念。
所谓职业化，就是要求人们把组织交付的岗位职责，专业地完成到最佳，准确地扮演好自己的工作角色。因此，XX培训要服从和服务于新员工职业化训练的要求，对新员工进行职业思维、职业技能、职业心态的全面培训，使新员工具有良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能：
（二）项目重点内容
职场身份转变及思维培养、office办公技能、基本公文写作能力、职场沟通汇报能力、情绪调节及挫折承受能力等。
（三）培训规划
计划培训1期，每期8天，XX人参训，X月开始实施。培训具体内容如下：
培训模块
课程内容
培训学时
授课方式
职场基础
职场身份转变及思维培养
16
线下理论授课
办公技能
Word、PPT、Excel技能提升
12
线下理论授课
公文写作
基本公文写作能力
12
线下理论授课
沟通能力
职场沟通汇报能力
16
线下理论授课
心理教育
情绪调节及挫折承受能力
8
线下理论授课
（四）项目收益
三、项目实施
（一）整体实施规划
项目模块
项目主题
项目内容
时间
实施
项目
前期
企业文化培训
企业文化
训前
企业
职业
思维
思清道明：金字塔思维点纵横
金字塔思维十大工具方法
金字塔思维三字决
4学时
曹老师
新生代员工职业化思维塑造与内驱力提升
职业发展规律
职业生涯管理模型
能力提升计划
情绪管理策略
12学时
罗老师
个人作业+读书心得+学习心得
社群分享
当天
晚上
结对辅导
职业技能
打造Office战斗力：高效办公必备技能技巧应用实战
Word、Excel、PowerPoint技能应用
12学时
王小伟
实用公文写作
公文处理与归档
公文写作步骤与逻辑
企业常用公文的写作
12学时
王老师
想清楚，抓到点，说明白，呈现精彩—职场沟通汇报能力提升
整理逻辑四原则
汇报内容层次金字塔
呈现技巧、4A模型
16学时
司马老师
个人作业+读书心得+学习心得
社群分享
当天
晚上
结对辅导
职业心态
打造情绪生产力—高情商的情绪压力管理
情绪情商的专业知识
自我情商能力
个人定制行动方案
8学时
王老师
个人作业+读书心得+学习心得
社群分享
当天
晚上
结对辅导
项目
后期
学习项目总结
项目成果汇总
学习项目复盘
半天
企业组织
（二）实施步骤
1.成立项目小组
XX公司人力资源部与培训机构成立项目小组，设立项目顾问和培训班班长，全程跟踪培训班的组织实施、讲师对接、学习资料发放、学习任务发布、培训学习情况跟踪等每一环节，为学员提供全方位的培训学习、支持与服务工作，全面保障学员的学习体验和培训班的培训效果。
2.前期宣传造势
项目前期，在XX公司发送招募令宣传，扩大项目影响力，使项目受到更广范围内的
