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21世纪最贵的是什么？
——是人才。
如何留住关键岗位人才，始终是企业特别是国有企业管理中棘手的问题。人才的流失不仅加大了企业重置人力的成本，也将大大影响在职员工的稳定性和忠诚度，进而影响到团队的凝聚力和向心力。
自10月份起，班建委对从9月份进厂的名新员工持续开展调研工作，总结新工培养留人过程中存在的问题点。结合新工培养管理座谈会中分析发现的问题，班建委针对性地编制了《车间班组留人技巧培训课件》。11月27日下午，对车间基层管理干部开展了车间班组留人技巧的培训。
培训主要从人才流失的十大原因、吸引和留住人才的对策以及典型的企业主管留人案例分析三个方面进行了分享。
培训过程中，每一位班组基层管理干部都认真倾听，用心思索。深入思考我们对新工培养过程中，自身的行为和课件案例中的留人技巧（薪酬留人；情感留人；荣誉留人；职位留人）、以及其他企业主管对新进员工培养经验，还有哪些差异点？我们还应该从哪些方面再努力下功夫改进？我们如何有效降低班组的新人流失率？
在培训的最后提到，班组要管好人，处好关系，光严管是不行的，还要“厚爱”。所谓“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个员工，让他们感受到集体的温暖。只要真诚地对待人才，并尊重他们的劳动，通过各个方面的共同努力，一定可以留住人才，使万方天运在逐梦跨越的征程上书写更加辉煌的时代新篇章。
图文：张静
编辑：马洋
审核：郭小蕊
李副总为年度质量标兵、先进班组及优秀班长颁奖。
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