一个企业成立，不管规模大小，也都是为了能让团队不断的发展，最终成为一家大的公司。为了帮助企业更好地进行人员、事务等的管理，基地邀请了资深的企业运营管理师-孙老师，来基地开展了一次企业管理的培训会。
一个企业要想很好的进行管理，首先便是领导对员工的承诺。好的管理者要具备“君、亲、师”这三个主导角色，即君心（领导角色）、亲心（家长角色）、师心（教师角色）。时时处处都要注意这三个角色，这样一来，员工就会在“家”不烦心，在“学校”不焦虑，在单位就会顺心，在社会上就会开心。做到了这些，也就说明作为企业管理者的承诺做到了。作为一个领导，既然承诺的事情，就要不管会带来什么后果都要去执行，要是因为考虑后果而不去执行，员工对领导就会失去信心和诚信度，从而领导也会失去威信，不受员工的重视，所以，作为企业的领导者，一定要身先士卒，诚信为本。
而后，孙老师又讲解了历练领导力的八个方面：
1、学--不论是领导者还是员工，不是学习者就很难建立学习型组织，企业就很难进步。
2、乐--快乐是会传染的，当领导者的乐观、希望、信息散发到整个企业时，影响力便不断上升，大大提高员工积极性。
3、勇--推陈出新，不破不立。杰出的领导者是规范的破坏者。作为领导者一定要做到奖罚分明，如果不去得罪人或讨好每个人，只会让领导者越来越平庸。
4、细--大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气派、谋略，但小事同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。
5、信--作为领导者一定要言而有信，说到做到，对自己负责，更是对员工负责。
6、简--化繁为简，有效率的领导者能将复杂的东西变得通俗易懂，直截了当；精明的领导善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。
7、慎--谨慎是一种责任，居安思危，也是一种品格，慎权慎独，自警自励。
8、行--员工通常不会听领导说什么，而是看领导做什么，坐而言，不如起而行。其次，许下的承诺一定要以行动来辅佐实现，切勿空谈。
孙老师的讲解既生动又深入人心，各企业领导者也是受益匪浅，收获良多。各企业领导者一方面感谢孙老师的专业讲解，另一方面也感谢基地组织的这次培训活动。
通过这次培训活动，基地也从中学习到了很多企业管理的知识，相信今后对基地内部的人员管理也会更上一层楼。其次，基地也会定时的组织关于企业方面的培训会，以促进各企业更好的发展。
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