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培训人每日谈
（本话题来自后台消息）我们公司是一家多元化集团企业，我所在的单位是集团下面的分公司，大概有多人。最近集团正在进行年度人力盘点，总部要求每个分公司确认内部的关键人才，并根据各单位的实际情况对关键人才进行规范管理。我们分公司从来没有对人才层次进行过梳理，更不知道怎么管理，感觉这个问题好难啊，一点头绪都没有。请各位大牛帮忙出出主意吧！非常感谢！PS.留言区随时召集各式话题~~
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