为深入领会《华润置地采购管理规定(版)》，保障制度有效落地执行，华北大区设计管理系统于年6月18日上午进行了新招采制度培训和考试。
领导导入发言华润置地华北大区副总经理、设计管理部总经理牟维政为培训做导入发言并结合以往审计、自查自纠过程中表现突出的问题对设计招采工作提出要求。要求设计系统全员重视招标采购工作，把工作做到平时，仔细学习，认真对待，关键事项要表述完整精确；专业负责人、设计负责人重点把关招标方式变更原因、供方入围、流程选择等审批事项，做到客观严谨。
制度培训现场大区设计管理部运营组邢书茵结合设计供方招标采购操作实践对《华润置地采购管理规定(版)》进行了解读。主要从置地招采制度的更新历程、新旧制度的差异、设计供方各类采购方式的会签流程等几个方面阐释，带领大家全面了解设计系统招标采购专业术语和流程等方面的知识点和操作要点。
参会的设计部同事们都聚精会神的听完了本次培训，收获良多。
牟总在培训结束时强调：学习好、理解透新的采购制度，用清晰的条款解决我们碰到的问题，做到设计采购工作更规范、更有效率。
培训考试总结培训会后，大区设计系统共人参加考试，一次通过率97%（80分及以上为通过），90分及以上人，占比近71%，培训效果良好。
大区设计系统后续将根据总部细则发布安排进行进一步的深入培训。
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华润置地华北大区设计管理部
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