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“推行属地干部管理制度实现联合站和员工双赢”6月25日，风城油田作业区一号稠油联合处理站生产会水区属地干部周旭波汇报水二区过滤缓冲池清理完毕，并已投入使用，此次清理罐车费用节约近万元。
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推行属地干部管理制度站内操作员工采用的运行班倒班管理模式：定员不定岗，极大的提高了工作能力和工作效率。为完善“三化”管理，站内借鉴原有的岗位管理管理模式，在站内推行属地干部管理制度，将生产运行经费、生产和安全责任管理细化，逐级下放，管控具体到人，弥补了由于操作人员岗位变动时造成的属地设备管理责任考核追责推诿的不足。
属地干部管理的具体做法是将预算和生产和安全责任分类划拨到安全运行组相关业务管理人员，后由业务管理人员将预算和管理责任具体到属地干部，再由属地干部细化到所辖生产区块当班运行班员。如技术组机泵维修负责人郭治勇，油区属地干部李晓青，油区加药泵当班负责人为运行四班的刘哲。站内通过对相关业务管理人员、属地干部和操作员工的绩效考核实现控制预算和安全生产的目的。这一举措，推动了员工的工作态度的转变——生产我“当家”。
一周前缓冲池出水悬浮值出现超标现象，在15-20ppm之间，为保证后端水质生产安全，水区属地干部周旭波向站领导提出了清池的申请。以往的工作思路是用罐车外运清池污水，为节约罐车预算，作为水区罐车预算负责人的吴迪华提出了站内“消化”清池污水的想法，经过反复核查确定了操作方案：用临时管线将缓冲池污水回收线与浮渣回收线进行搭接，通过浮渣回收泵将清洗污水打入初沉池，进入污水循环系统，方案实施后节约罐车拉运费的同时可提高污水的利用率。
从提交方案，组织实施到清理工作结束有时不足两周，清池污水达方左右，可节约52罐次，除去材料费和电费，节约近万元。目前过滤缓冲池的出水悬浮值均在指标范围之内，过滤缓冲池运行正常。
属地干部管理制度的推行保证了的员工在操作岗位流动时“人心合一”，有归属感，让员工“当家”知“柴米”贵，对员工施压，激发其工作主动性，拓宽了其工作思路，为站内盈利的同时推动了其成长，实现了联合站和员工的双赢。
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