《无为而治：设计自动运行的企业制度》是年北京大学出版社出版的图书。作者戴天宇，本书用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，带给人一种愉悦的阅读和思想体验。
目录
内容梗概
2作者简介
3作品目录
“无为而治”最早出自《道德经》，是道家的治国理念，强调‘治理国家当“无为而治”，倒不是说要什么也不做，而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥万民的创造力，做到自我实现，以此实现国家秩序井然，国泰民安。
治理一个国家当如此，管理一个企业亦然。无为而治用在企业管理上，要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。
高层管理者，要想真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为，就必须实行“君无为而臣有为”的管理方法，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。
传统的管理学把企业看成一部分井然有序、按部就班的社会机器，把员工看成这部机器上的一颗颗螺丝钉，不惜花大价钱引进和培养管理层，对人员进行强有力约束和管控，对企业进行大量人为干预与管理，结果反而造成管理成本高居不下，企业失去活力，管理成效背道而驰，企业陷入管理与发展困境。
在这样的背景下，中国企业管理制度设计学创始人、原清华大学管理制度设计中心主任、北京大学汇丰商学院副教授戴天宇博士在自身多年对企业管理制度的资深理论研究和实践基础上，返璞归真，抽丝剥茧，创造性提出“无为而治--设计自动运行的企业制度”，通过“量体裁衣”设计一种适合企业的精巧灵活、自动运行的管理制度，由此产生的内在驱动力去自发执行，减少外在人为干预，达到一种"自动化"的理想效果。
好的制度可以充满活力、张力和效力，能有效减少人力物力，顺利解决问题，实现“无为而治”。而这种好的制度就是“活的具有高度执行力的游戏规则”。一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”，没有必要事必躬亲、亲力亲为，只需制定好游戏规则，让别人去玩，玩的结果正是他想要的---
无为而治：设计自动运行制度的实际运用：
七个和尚住在一间没有香火的破庙里，为维持生计便自力更生，早出晚归，开荒种地。每天早上煮好一锅粥，晚上回来再吃，一天就吃那么一顿。他们既没有尺子，也没有量杯，更没有秤，那么他们该如何来公平地分食一锅粥呢？大家发挥聪明才智，试验了很多办法，形成了以下种种规则：
规则：选举一名信得过的人负责分粥。但时间一长大家发现，分粥的人自己碗里的粥最多，换一个人也是如此，大家认为这不行，“好人”也变成了“坏人”，于是奋起废除了这一滋生腐化的制度。
规则2：选举一名品行端正的人主持分粥，再选举一名德高望重的人来监督分粥。起初还比较公平，但到后来，分粥人士与监督人士从权力制约走向“权力合作”，这两人分到的粥最多，制度再次失败。
规则3：选举一个四人分粥委员会和一个三人监督委员会，实行大民主。可问题也来了，所有的人都到齐了才能开始分粥，每个人的眼神又各有千秋，甲是桃花眼，看啥都顺眼，咋看都是一样多，乙是斗鸡眼，看啥都不顺眼，咋看就是不一样多，丙是蛤蟆眼，“蛤蟆看绿豆，越看越顺眼”，开始看不一样多，看久了看顺溜了，一样多嘛。一番争吵下来，即使粥偶尔能分成功，也全是凉的，制度效率太低。
规则4：谁也信不过，干脆大家每人一天，轮流坐庄主持分粥，也就是所谓的“机会公平”——承认每个人都有为自己多分的权力，同时又赋予每个人为自己多分的机会。貌似很公平，但第一天就出了漏子，分粥的人将一锅粥全倒进了自己的嘴里，肚皮撑得滚瓜溜圆，其余六人只能眼巴巴地看着流口水，第二天、第三天，轮到机会的人也照此办理，到了第四天就不行了，还没有轮到机会的和尚已经躺在地上气息奄奄了，这一制度也行不通。
规则5：学习西方先进的管理经验，譬如联合国安理会五大常任理事国的表决机制，对于分粥，每个人都有一票否决权，看似公平，可最后一施行，大家傻眼了：粥都发霉、发臭了，还是吃不到嘴里。
规则6：参考“二人分饼”的办法，分粥的人最后一个领粥。但由于分粥的人和第一个领粥的人都是固定的，时间一长，两人便私下达成默契，分粥的人先把第一个碗倒得满满的，其余的碗里都只剩下一点点，分完粥后，他私底下去找第一个领粥的人，然后再匀回来。
规则7：分粥和领粥都是随机抓阄，且分粥的人最后一个领粥。令人称奇的是，在这一制度下，七只碗里的粥都是一样多，就好像用尺子细细量过的一样。因为每个分粥的人心里都明白，如果碗里的粥有多有少，他确定无疑将享用那份最少的，而且很难找别人匀回来。
以上这七种安排，只有最后一种规则，虽朴实无华却浑然天成，既简洁明了又精巧高效，委实令人惊叹。
这就是科学合理的管理制度！
因为它符合科学的至上信念——大道至简、返璞归真；
因为它达至管理的最高境界——道法自然、无为而治。
无为而治：设计自动运行的企业制度内容梗概戴天宇
北京大学汇丰商学院副教授
北京大学企业生态设计研究中心主任
北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任
深圳市政府决策委员会专家委员
深圳市再担保中心监事会专家委员
清华大学工商管理博士后、中科院经济学博士，法学硕士、理学和工学双学士
中国企业管理制度设计学创始人
中国企业生态学创始人
原清华大学管理制度设计中心主任、教授
《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。
戴天宇博士曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。现为北京大学汇丰商学院全职教授。曾赴日本参与国际金融研究项目，赴美国参与协助企业上市。年6月与中旭股份合作在深圳创立了全国首家管理制度设计中心（IDC），此外还获得了计算机高级程序员资格、注册律师资格、注册会计师资格。
无为而治：设计自动运行的企业制度作品目录目录
引子管理学：范式革命/
第一章无为而治靠精巧制度/
一、好的制度可以实现“无为而治”/4
二、制度：“活的游戏规则”/5
三、制度设计：“大道至简”/7
四、通通快递成功的四大秘诀/22
第二章企业管理制度的通病/29
一、管理制度的那些“病”/3
二、管理制度的那些“误”/39
三、人是活的，制度也是活的/44
第三章制度比执行力更重要/5
一、没有好的制度，哪来好的执行/53
二、狠抓落实，往往说明制度太笨/56
三、制度不当，严格执行只会适得其反/59
四、科学管理，从科学的制度设计开始/6
第四章从执行力到制度设计/69
一、“可以自动执行的制度”/72
二、关键词：主体归位，利益内嵌/73
三、关键词2：自组织，自管理/80
四、关键词3：尊重历史，秉承传统/90
第五章从博弈论到制度设计/93
一、囚徒困境/97
二、智猪博弈/02
三、动态博弈及不完全信息博弈/05
四、从博弈论到制度设计/0
第六章如何制定自运行制度/7
一、谁来参加游戏/2
二、制度主体定位/25
三、如何参加游戏/30
四、制度主体利益诉求转化/35
第七章管理制度设计跟我学之一/43
一、外部环境调研：社会“宏制度”与商业生态圈/48
二、内部生态调研：种群、群落与关系网络/53
三、界定制度主体及其利益诉求/57
四、确定制度设计的目标、理念和原则/60
第八章管理制度设计跟我学之二/67
一、利益结构造/70
二、利益势分析/72
三、博弈论分析/77
四、系统论分析/80
第九章管理制度设计跟我学之三/87
一、“元规则”及其结构化、模块化展开/89
二、系统控制、信息通路与组织设施配套/95
三、仿真检验、实验检验与成本收益核算/99
四、文字编排、试运行与调试、交付运维/
第十章民富国强终须靠制度/2
一、科技立国需要制度设计/24
二、人才强国需要制度设计/26
四、宏观调控需要制度设计/
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