厉害了，我市场开发专业的同事
年元旦刚过，小编就从集团市场开发部得到消息，年集团市场开发专业在全集团各部门通力配合和各公司的共同努力下，超额完成年度计划指标，全年开发签约量80.01亿元，是年计划75亿元的.68%；其中社会项目签约47.86亿元，占比60%。厉害了，我市场开发专业的同事们！哈哈，新的一年我们有的忙啦。
↑↑建驰·帝景花园小区项目
↑↑首特绿能港科技中心16号地项目
↑↑阿联酋阿布扎比中央公园塔楼项目
↑↑鲁南农产品电商物流园项目
↑↑国家体育总局冬奥训练中心项目
年集团签约亿元以上大项目24项，累计签约金额达到63.6亿元。其中签约4亿元以上大项目5项，分别是一公司的建驰·帝景花园小区项目和首特绿能港科技中心16号地项目；国际公司的阿联酋阿布扎比中央公园塔楼项目；山东分公司的鲁南农产品电商物流园项目；园区二部的国家体育总局冬奥训练中心项目。仅这几项签约金额就有27.3亿元，完成年初专业20亿元计划目标的.5%。
↑↑安哥拉市政
↑↑西十冬奥广场
↑↑石景山景观改造
↑↑迁钢南料场项目
↑↑安哥拉铝合金型材厂
↑↑被动式住宅
依托集团雄厚的实力和城市综合服务能力，新兴产业开发取得新突破。签约安哥拉社会住房项目凯兰巴萨亚西一期之市政基础工程、首钢老工业区秀池及地下车库改造工程、石景山景观公园项目等24项市政基础设施领域项目；签约了首钢股份物资公司料场EPC和安哥拉铝合金型材厂EPC工程；签约被动式项目2项，为集团发展新兴产业拓宽了渠道。
抢占首内检修市场，充分发挥子弟兵的重要作用。一、二冶建公司凭借自身优势和优质服务，再次获得首钢股份、首钢京唐公司信任，签约维检项目合同4.62亿元。
↑↑阿联酋沙迦商住楼项目签约
↑↑阿联酋沙迦商住楼
积极响应国家倡导的“一带一路”发展战略，借船出海，成绩显著。与中航技、中信、中钢的单位强强联手、先后签约阿联酋沙加商住楼、哈萨克斯坦国家级公路改造等9个国外项目，累计合同金额14.12亿元，完成年初10亿元计划目标的.2%。
↑↑哈萨克斯坦公路项目签约
↑↑哈萨克斯坦国家级公路改造
越来越多的小伙伴愿意与我们合作，集团的朋友圈越来越大了。年集团先后与龙湖、万科、永泰、华润、碧桂园、中航技、中信、中建、中钢及首钢房地产等大型知名企业合作签约17项，合同额达24亿元。又有中农联控股、香河万通房地产、山东华鹏置业等10个新伙伴加入我们的朋友圈。
↑↑市场开发部接待国内外来客
集团市场开发工作能取得这么突出的成绩，与专业管理人员扎实的基础工作、和巨大的付出密不可分。
年，集团中标率为29.27%。而年中标率大幅提升，中标率提升到了41.42%；成绩的取得与专业管理人员扎实的基础工作、和巨大的付出密不可分。首先是得益于制度建设。这一年集团完善了《工程承包加工承揽合同管理办法》，修订了《市场开发工作管理办法》、《工程项目开发奖励办法》和《工程项目快速投标报价指导意见》，严把合同入口，明确各部门各单位责任、强化考核措施；加大对大业主、大项目、单一市场、单一业主的持续性开发的奖励、强化激励措施。同时加大对集团信誉受损单位的处罚力度，用制度来引导开发方向。完善了强化了项目经理等专业人员的主导责任和重要性。其次是加强了体系管控。强化了集团领导的责任分工、明确了部门主攻方向、强化了集团所属各单位一把手的主体责任。三是加强信息管控。划分开发区域，避免恶性竟争；确保信息沟通无障碍。四是加强投标和合同集中管理。通过制度确定两级机关的责任范畴、明确项目投标工作组的职责；组织相关单位造价人员及时了解有望签约项目信息所在地的经济指标、定额水平及地材价格；结合“营改增”要求，收集整理相关地区发布的规定及计价原则；结合集团开发定位及时组织造价人员补充完善PPP、装配式建筑等造价知识学习。加强对招标文件的评审，全年因招标条件风险过大，放弃投标亿元以上大项目4项，涉及金额38.27亿元。集团全年共签订工程承揽合同项，评审率达%。
↑↑市场开发专业会
怎么样，听了这些是不是有点不明觉厉？感觉到他们的厉害了吧。没错，有了这么一群尽职尽责、能力突出的精兵干将，我们集团的市场开发工作一定能够无往而不胜。我们的新项目一定会源源不断!
加油，我厉害的市场开发专业的同事们！
