年，港航安装公司领导班子坚决贯彻上级公司指示精神，坚持把制度机制改革作为公司激发活力、提速发展的有效手段。将薪酬和绩效体系持续优化作为改革新机制的重要一环。7月19日，经过近半年论证研讨的《员工薪酬管理办法》、《员工绩效考核管理办法》和《劳动关系及考勤休假管理制度》三项试行管理制度正式出台，标志着公司制度机制改革落实落地，管理创新工作迈上新台阶。
01
制定阶段
凝神聚力锚定新标准
随着公司管理能力和运营水平的不断提升，原有的薪酬绩效管理制度与公司发展需求不配套、不同步的矛盾愈发突出。为解决这一问题，公司领导班子深入分析原有制度机制短板，优化部门职责，推进定岗定编、创新绩效考核办法，将“体现出鲜明的价值导向，激发职工工作热情，为企业转型升级赋予强大内生动力”作为工作目标，于年2月19日成立薪酬改革工作组，党支部书记、总经理李伟任工作组组长，牵头完善修订以薪酬绩效改革为牵引的一系列制度规定，务求在制度建设层面适应公司快速发展的节奏。
薪酬改革工作组先后召开了九次会议，工作组成员深入贯彻领会上级意图，定期召开协调推进会，根据国家最新相关法律、法规，以一航局、一航局一公司相关政策为指导，调研多家优秀央企、外企和民企的薪酬绩效模式，结合港航实际情况，广泛听取职工意见，不断探讨完善，加班加点，几易其稿，为新的制度建设奠定了坚实基础。
02
2312
宣传阶段
广泛宣传凝聚新共识
为确保新制度在试行阶段平稳运行，加深员工理解认识，公司于6月21日专门召开了以《员工薪酬管理办法》、《员工绩效考核管理办法》和《劳动关系及考勤休假管理制度》三项管理制度讲解为主线的宣讲会。会上，相关人员解读了新的制度构成和重点内容，公司党支部书记、总经理李伟重点对“建立员工管理新标准，强化薪酬绩效新导向、转变企业管理新模式”的三项要求进行了讲述。会后，公司组织全员对文件接收进行了确认，由各部门、项目和班组负责人组织内部宣贯和讨论，积极反馈意见。
03
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民主及公示程序阶段
云集响应引领新风尚
新修订的三项制度，无一不关乎全体员工的切身利益，同时也是局及公司倡导“以价值创造者为本、以奋斗者为本”、“以业绩论英雄”价值导向的具体体现。为确保新制度在今后工作中的顺畅运行，公司严格按照有关规定对制度内容进行了员工意见收集，于7月8日组织召开职工代表大会，最终以全票通过，并进行了为期六天的制度公示。彰显了新时代港航人齐心併力、创业为先、业绩为先的崭新风尚。
#03
云集响应引领新风尚
04
2312
试行阶段
全力推进倾注新活力
公司的发展逐步驶入快车道，各项机制的有效运行是不可或缺的重要保证。7月19日起，新的制度规定已正式落地，并进入为期半年的试运行阶段，港航全员签署了严格遵守制度的承诺书，作为港航安装的一员，我们要拿出主人翁的担当精神坚决拥护制度，拿出高度责任心事业感带头遵守制度，拿出时不我待的创业激情自觉维护制度，同心协力、精诚合作，大力提升企业管理科学化、精细化水平，助推公司高质量高效益发展。
供稿：王丽玲
编辑：党群工作部
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