为提高集团公司的市场竞争力，年初集团公司对组织架构进行了调整，整合了内部优势资源。年3月中旬在集团公司组织构架调整结束，相关人员到岗就绪后，总经理宋金辉为提高集团制度化、规范化、科学化管理的质量和水平，立即组织集团各部室负责人着手制订部门职责、各项管理制度。
集团公司领导班子、各部室负责人、子（分）公司经理及相关人员，按照公司管理制度精细化、标准化管理的相关要求，结合集团公司的实际情况，对各部门管理制度进行了多次研究与讨论，全面梳理了各项管理制度草案中存在的问题，对文本不规范、表述不够准确、责权界定模糊的条款进行了反复修订，历经一个多月的时间，经集团公司党委会成员一致通过，出台了《衡水金湖交通发展集团有限公司管理制度汇编（试行）》，并于年4月19日下发。
此次出台的《管理制度汇编（试行）》从“三重一大”事项集体决策、党建工作、办公、人事、财务、审计等各个方面进一步明确和规范了各职能部门的工作职责、工作程序和管理要求，统一工作标准，真正让管理人员做到“遇事不慌、管理有据，提升管理品质”。
加强制度建设，规范管理行为是一项长效的工作，贵在坚持和严格的执行力度。集团公司将在实践中进一步完善各项管理制度，推动集团公司管理水平再上新台阶，树立集团品牌形象。
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