4月16日下午，长江水务公司召开润元公司企业规范化项目标准化专题会议。长江水务总经理主持会议，城控集团投发部部长应邀参加会议。长江水务有关负责人、润元公司、抢维修中心负责人和施工协作单位代表参会。
会前，与会人员实地察看了中海华樾在建小区工程现场施工情况。会议宣布成立润元公司制度学习和落实情况督查工作领导小组，组织大家集中观看了《项目标准化展示》视频，向项目经理、协作单位负责人发放《润元公司制度汇编》、《润元公司标准化操作手册》，并宣贯了《汇编》、《手册》的主要内容。会议对为圆满完成3月28日运河路DN浑水管道迁改碰接，夜以继日、奋力拼搏的工程施工人员予以通报表扬，会议倡议大家要学习一线施工建设者们吃苦耐劳、锲而不舍的奉献精神和工匠精神，形成“比学赶超”的干事创业氛围，在高质量推进水务事业发展中积极贡献“润元力量”。
会上，润元公司、抢维修中心负责人及施工协作单位分别作表态发言，他们表示要严格按照规范化和标准化的要求，加强项目建设、施工的全过程管理。
会议强调，在长江水务上市工作稳步有序推进的同时，润元公司务必要建立完善的工程管理制度，提高行业竞争力，增强发展后劲。要借助这个新的发展契机，重整思路、振奋精神，使业务流程规范化、施工流程标准化，在做好安全文明施工的同时，通过标准化管理不断提升公司的效益。
会议要求，要把重心放在一线，在一线解决具体问题。一要夯实“标准化管理”理念。通过标准化管理，把公司的所有相关要素进行最大限度整合，将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问题集成化、成功方法重复化，实现各阶段项目管理工作的有机衔接；二要做实“标准化管理”规划。做好安全文明施工管理中的标准化及施工工艺管理中的标准化，为建设精品工程和安全工程提供保障；三要干实“标准化管理”工作。建立《施工质量标准化管理方案》，建立施工现场进场材料质量检査标准，建立标准化施工工艺，建立工程技术资料标准化管理，建立施工质量标准化管理，对工程现场施工的各个环节实行程序化管理。
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