企业发展的三个阶段和面临的三大困境，建议老板们看看
中?企小?业面临的三大?境困?：?1、公司业务收?不入?稳定，且呈?持现?续下滑，?利盈?能力待检验，未来有?多太?不确?性定?；2、团队?动流?大、很难稳定?来下?；3、没有?大强?的绩效?理管?能力，员?人工?效低?人，?力成?高本?；对于中?企小?业来说?市，?场因素无法?控把?，所?企以?业真?存正?活下来的关?是键?，怎样以低成?，本?高人?运效?作？一家企业?营运?的主要?本成?有哪些呢？直?材接?料、直?工接?资、其他直?支接?出（员工福利等）、制?费造?用而?工员?的状态?行和?为直接影响?企了?业工?费资?用率及成?费本?用率！
二、企业要改变的六大思维1、薪酬必须实现个体增长而整体优化；2、文化不仅是理念使命，更必须实现高绩效与快乐欣赏文化的双核心驱动；3、制度不是复杂完善而是完备简化；4、流程要不断优化和精细化；5、激励机制不是持续就好，必须不断创新求变；6、人不是越多越好、能力越强越好，而是越精干越好。
三，薪酬包的规划设计（看图）1、对不同层次的员工应有区别性的薪酬模式；2、根据当下价值、未来价值与共同价值、个体价值，以及隐性价值、显性价值与直接价值、间接价值，组织薪酬设计，实现“价值=价格”的公平共赢交易原则；3、薪酬与绩效融合度越高，激励性、粘合度就越强。
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