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主要内容
领先企业人力资源管理案例深度剖析：
案例一：壳牌集团（Shell）作为百年国际石油公司巨头之一的壳牌，其人力资源管理的最佳实践体现的不仅是其自身的特色，同时更多地勾勒出世界级一流企业管理应具备的最根本的管理理念和管理架构。壳牌人力资源管理体系中各子体系间环环相扣、彼此联系、相互作用，任何一个模块的健全与完善必须以其他模块为基础，其功能的变动或发挥将直接或间接地受制于或影响到其他模块功能的发挥。人力资源管理系统通过内在逻辑形成一个统一的有机整体，有效避免了管理的“盲点”，确保了整个体系运作的最优化和功能的最大化。壳牌集团人力资源体系核心包括两部分内容：第一部分为人力资源伙伴模式；第二部分三个核心要素的领导人才职业发展模式；案例二：航天科技集团作为中国航天科技工业的主导力量，航天科技集团秉承“企以才治，兴以才兴”的理念，多年来，航天科技集团高度重视人才队伍建设、超前谋划、重点培养、大胆使用，造就了一批堪当重任的领军人才。公司探索人才成长规律、打造高素质人才队伍方面的经验做法，也值得我们参考借鉴。主要包括：研究人才特征，把握人才成长规律
重视人才培养，造就领军人才
强化考核激励，激发创造活力
案例三：中化集团中化集团是国有重点骨干企业之一，5次在国资委年度绩效考核中获评A级。作为最早入围《财富》全球强榜单的中国企业之一，迄今已0次上榜，00年名列第09位。中化为什么能取得这些成绩？董事长宁高宁总结出原因：重视人的价值。近年来中化在人力资源管理方面也积累了丰富的经验，尤其是作为国企在绩效管理与激励机制上面的改革具有相当的借鉴意义，其主要实践有：以绩效管理与考核评价为中心的大内控体系
中化集团六维激励体系
数据篇：解读《00全球人力资本发展趋势报告》《00全球人力资本发展趋势报告》在当前发展趋势下，全球企业人力资源管理面临三大变革
变革一：企业需
