6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，医院的实践效果充分证明这一点。提高员工的自身修养，使员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风，确保医疗安全，是医院开展6S管理的核心。
9月18日医院召开6S管理工作启动仪式暨动员大会后，全院迅速掀起推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理工作热潮，每位职工积极参与，医院部署有计划、有步骤、全方位在各自领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。
（急诊科整理前后对比照）
自6S管理工作启动以来，院管理小组指导各科室活动小组对6S标准进行深入学习，全院干部职工统一了思想，提高了认识，树立了打好6S管理攻坚战的信心和决心。全院干部职工进一步转变观念，改进作风，扎实开展6S活动，医院办公环境、整体工作效率和对外服务形象等都有了显著提升。
（儿科整理前后对比照）
在1S整理阶段，医院制订了相应的工作计划，根据实际情况分别制订了行政、后勤科室及临床、医技科室的《整理评价标准》及《整理考核标准》；划分责任区；使全院职工深刻领会进行整理的目的；按照“要”与“不要”的标准编制物品分类表，对责任区进行整理，院管理小组每周对各科室活动开展情况进行督导，确保全院6S管理活动开展无死角。
（口腔科整理前后对比照）
10月30-11月3日考评组按照《整理查核表》，对全院各科室1S整理阶段工作开展情况进行了实地检查。此次检查考评工作，既对1S整理阶段工作进行了总结，也为后续工作的顺利开展奠定了基础。
（内分泌科整理前后对比照）
（内镜中心整理前后对比照）
（神经内科一病区整理前后对比照）
（医保中心整理前后对比照）
（责任区划分）
（红单大战）
崇德/博学/人文/卓越
医院是由西安市委、市政府全额出资医院兴建的市医院，年12月15日开始试运行。医院、医院及省市优质医疗资源，是集医疗、教学、科研、康复、预防保健及涉外医疗为一体医院。
医院是跨省异地就医、陕西省医保、西安市医保、宝鸡市医保、高新区医保、铜川矿务局医保、长庆油田医保、国家新农合跨省异地就医、陕西省新农合、医院。
