工程总承包公司管理制度汇编，PDF格式，共页。（因格式限制，资料仅展示部分）（免费下载获取全部，下载方式见文末）项目管理策划管理办法：1、为了有预见性地识别项目需求和风险，合理部署公司和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标，特制定本办法。2、本办法适用于公司所有在建项目，包括项目从开工到竣工过程中所有的策划，项目必须按照要求报送策划书。目录：第一部分生产管理(一)项目管理策划管理办法(二)进场启动管理办法(三)临建管理办法(四)项目管理检查与考核管理办法(五)工期履约管理办法(六)工程收尾管理办法(七)工程投诉管理办法(八)项目后评价管理办法第二部分质量管理(九)质量管理委员会工作章程(十)项目质量计划管理实施细则(十一)工程质量管理办法(十二)施工现场质量管理考核评价管理实施细则(十三)质量管理奖惩实施细则(十四)预拌混凝土质量管理规定(十五)售后服务管理办法......工程总承包公司管理制度汇编.png计划编制时间.png进场准备计划》的编制.png施工项目工期履约管理办法.png收尾管理检查考核表（项目部）.png
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