近日，《南方电网公司三项制度改革三年行动方案（-年）》（以下简称《方案》）正式印发。深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革）是推进国有企业改革的重要举措。《方案》明确，公司以发展战略为指引，坚持市场化改革方向，对照国务院国资委三项制度改革评估指标，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，着力构建战略性现代人力资源管理体系，以实打实的举措，在更深层次推进管理人员“能下”、员工“能出”、收入“能减”，努力提升人力资源效能，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业。
三项制度改革如何落地
云南电网公司以“三项制度改革”为总牵引
在南网系统内首创
“标杆县（区）级供电企业动态管理机制”
先听听员工怎么说
昆明石林供电局党委副书记、总经理李广飞：
公司重视基层，相马与赛马相得益彰，打造了竞聘标杆县局总经理平台。多种人才在平台上纷纷亮相，在竞聘的碰撞中，交到了很多多优秀的朋友。竞聘过程既考验专业的深度，又考验综合的广度，更直接地明白了自己的不足和短板。任职后，全新的环境和挑战，让我又激发出更高的工作热情，下定决心和石林供电局一起成长得越来越好，期望公司标杆县局总经理竞聘这条路越走越宽。
昭通水富供电局党委书记、副总经理糜祖宇：
水富供电局评为标杆局让干部员工深受鼓舞，干事创业的激情更足，发展信心增强，进一步把工作做精做优的氛围逐步形成。作为企业负责人，需要不断增强态势感知能力，深刻认识存在的管理短板和差距，聚焦“人”这个关键因素，把握重点，统筹推进：一是抓好“三基”建设，夯实管理基础；二是抓实“两册”运用，守牢安全底线；三是强化深度融合，提升党建质量。
红河开远供电局党总支书记、副总经理陈志坚：
到开远供电局任职两月有余，标杆县级供电企业激励机制，极大地提振了基层干部员工干事创业精气神，各级人员忧患意识和争先意识大幅增强，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。工作得到认可的同时，员工也真切体会到绩效不是要来的，是埋头苦干、真抓实干得来的。接下来，我们将聚焦“稳、实、强”，以星级班组建设为抓手，补短板，增优势，筑基础，抓落实，守好标杆，再创标杆，为“创一流”目标奠定坚实基础。
大理巍山供电局党总支书记、副经理毕润敏：
云南电网公司推行标杆县（区）级供电企业动态管理，聚焦了“人”这一核心要素，找到了强化县区局管理的有效载体，为管理提升、文化融合、员工成长搭建了平台，县级供电企业奋斗的方向和目标更加明确，提升管理的动力和信心更加十足。大理巍山供电局获评标杆县级供电企业，既是荣誉更是责任，压力和动力同在，标杆的创建点燃了全体干部员工干事创业的激情，管理人员的主观努力更加积极，员工的获得感、幸福感和安全感明显提升，内生动力持续激发，为提升配网管理水平奠定了坚实的基础。
楚雄姚安供电局党委副书记、副总经理（主持工作）胡发林：
云南电网公司标杆县（区）供电企业动态管理机制作为企业“三项制度”改革的试金石。为干部的培养、锻炼和管理探索出了一条科学路径，成为干部管理“能上能下”机制的实验田。多维度动态的科学评价机制让所有县区局及所属员工都有了梦想和奔头，在公平的竞争机制下，激发了干部、员工干事创业的内生动力，形成了你追我赶的良好工作氛围。
玉溪红塔分局党总支副书记、副总经理（主持工作）张弋：
通过参加公司组织的标杆县（区）局总经理岗位公开竞聘，我有幸来到玉溪供电局红塔分局工作。公司实施标杆县（区）局动态管理，是全面提升配网管理水平、推动“两册”落地的重要抓手，也是“领导干部能上能下、员工收入能增能减”的具体实践。在新岗位工作刚刚一个月，我的感触非常深，基层重在抓落实，作为基层干部，一定要坚持指标导向，充分了解员工工作生活情况，静下来、融进去、做实事，推进标杆县（区）局的发展，不辜负组织对我的信任和期望。
昆明石林供电局市场营销部经理赵金慰：
标杆区县局的创建，让大家收获了信心，增加了绩效，赢得了尊严。同时让大家感受到通过创建把基础抓实了，让工作轻松了，使收入增加了，进一步激发大家干事的动力，更加坚定了大家抓好基础管理，守牢品牌的信念。我作为石林局标杆供电所创建的牵头负责人，见证了整个石林局的变化。在创建过程中，通过探索与实践，石林局逐步总结提炼出“家文化”理念，以此构建公司文化建设体系，塑造积极向上的团队精神，以文化建设的“软实力”促进了企业的持续健康发展。
玉溪红塔供电分局市场营销部经理金泓成：
公司开展标杆县（区）级供电企业动态管理激励政策后，全面激发了基层干部员工干事创业的内生动力，大大调动员工工作主动性和积极性，推动基层工作持续提升。通过绩效导向作用，红塔供电分局主动承担优化电力营商环境、提升线损指标、推广智能交费等急、难、险、重工作任务，统一服务平台
