高端课程集团型企业的公司治理与法律管

年，Williamson提出了“GovernanceStructure”这一概念，译为治理结构，是现代意义上的公司治理概念的雏形。中国公司治理的主要矛盾是控股股东与中小股东之间的矛盾。现行公司治理制度的重大缺陷是公司治理的法定主体与实际主体严重脱节，未将控股股东作为公司治理主体并忽略和放弃对其相应的法律规制。

1、系统学习法务工作中的理论知识，如：合规、风险、内控、审计一体化的逻辑关系，学习集团型企业的公司治理与法律管理模式，了解国有企业改革的热点问题及相关案例分析，如：三年行动方案、混改相关政策分析等；

2、听讲座专家的发展历程，学他们的成长经验，交流最新的实践与探索成果；

3、参观知名企业，了解不同的企业文化；

4、认识来自各地、各部门的法务界同行；

5、玩在成都、吃在成都、学在成都；

企业法务人员（总法律顾问、法务经理、法务专员、律师）、企业管理人员（审计、财务）等

四川成都

主讲嘉宾：严学锋

中国海洋大学中国混合所有制与资本管理研究院特邀研究员，中国企业改革与发展研究会研究员。曾邀为三峡集团、国家能源集团等大中型企业做公司治理培训

课程要点：

1、集团善治要义

2、典型陷阱

3、善用工具

4、中国好案例启示

主讲嘉宾：叶小忠

中国政法大学企业法务研究中心执行主任，《中国企业法务观察》主编。国家电网、华能集团、中国神华等多家企业合规管理项目负责人

课程要点：

1、集团型企业法律管理的典型模式与主要矛盾

2、我国集团型企业的管理现状

3、探讨如何构建集团型企业的法律管理模式

03

某大型互联网企业的一体化法律管理最新实践

主讲嘉宾：贾磊

央企下属新媒体公司法律部门负责人，多年中央企业法律管理及新媒体法律从业经验

课程要点：

1、互联网企业的特色法律管理模式

2、《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》对互联网企业的影响

3、合规、风险、内控、审计的一体化融合探索

04

国有企业改革热点政策及案例分析

（包括三年行动方案、混改相关政策等）

主讲嘉宾：曹军武

美国加州大学博士后，北京华清风咨询公司董事长，国务院国资委国企改革专家、风险管理专家，国家财政部第三届、第四届内控专家，中国企业改革与发展研究会高级研究员

课程要点：

一、双百行动内容及双百企业案例

1、案例：双百行动企业24个案例

2、双百行动行动内容

3、双百行动组织保障

4、双百行动实施现状

5、双百行动国企员工激励措施

6、双百行动国企员工发展机遇

7、交流：核电企业改革动力及改革要点

二、国企改革系统化理解及实施案例

中共中央深改委员会改革机制、“1+N”政策文件的构建、国企改革“十项改革试点”

案例：中国改革概况

三、国企混改全面性理解及实施案例

（一）混合所有制全面性理解及案例分析

混合所有制改革概况、混合所有制改革操作实施方法

案例：中国联通的混合所有制改革

交流：国家混合所有制改革

（二）员工持股改革及实施案例

员工持股试点内容、员工持股试点操作要点

交流：中国建材集团的员工持股试点情况

四、近年国企改革热点内容及实施案例

（一）三年行动方案背景及实施案例

1、三年行动方案背景及实施

2、三年行动方案八大方向

3、交流：三年行动方案与核电企业改革

（二）世界一流行动背景及实施案例

1、世界一流行动八项任务

2、世界一流行动三个阶段

3、交流：世界一流行动与核电企业改革

（三）国有企业改革大潮中央企业新商机

1、国有企业发展机遇

2、民营资本的混改机遇

3、国有从业人员的职位薪水机遇

4、交流：国企改革大潮下中广核发展机遇

05

面向企业集团的法律合规大数据监控系统

主讲嘉宾：李中华及信息化专家团队

航天科工网络信息发展有限公司副总指挥，近十年从事党政、企业市场领域，带领团队深入研究党政、央企信息化管理工作

课程要点：

1、“六个一”的风控人才培养模式

2、当今企业存在的风控痛点

3、大数据智能合规风控模式的探索实践

4、大数据风控信息平台的演示

06

现场教学+企业交流+研讨会

成都某大型企业

（学员参访通鼎集团-年9月-苏州班）

元，三天/人（含学费、材料费及午餐）交通费，住宿费自理（住宿可统一安排，费用自理）

（赛老师）

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