积分制管理与制度管理模式并不对立，两者可以融汇和互补。一个企业的管理首先必须靠制度，这是毋庸置疑的。刚性的制度管理强调一视同仁、统一管理的思想，而积分制管理更重视人文关怀、差异化管理的思想，管理更柔性化，两种管理思想看似矛盾，但若能较好地取长补短、统一协调，在管理中严格执行制度的同时把人性化考虑进去，将使企业管理刚柔并兼，更好地发挥管理的优势。
（一）制度管理是积分制管理的基础和依据
制度是员工各司其职、各负其责的保障。企业就像一架庞大的机器，每个员工都是一颗颗螺丝钉，在各自岗位上各司其职、相互协调，企业才能得以良性运转。制度管理是管理的前提，为企业管理提供有效的环境和渠道，企业的制度框架保证企业成员在组织内部得到公平对待，从而从根本上为企业的管理提供条件。
从企业角度来看，没有规矩不成方圆。一个没有制度、没有纪律的企业事实上等同于一个没有绩效、没有生产力的队伍，规矩存在的意义不在于约束，而在于凝聚。企业必须有一套严格完善的管理制度，对员工行为加以约束和规范，形成决策科学化、监督制度化、工作标准化、考核系统化的管理模式，以保证企业正常运转和不断发展。从个人角度来看，人具有遗传而来的本性，如惰性、趋利避害等本性，管理松弛、职责不清、分工不明是滋生员工惰性的最佳“温床"。本性难移，但可以顺其自然，引导利用。
积分制管理就是在管理中充分尊重人性，看到人性的弱点和消极面，制度面前人人平等，在企业管理过程中用健全的制度来对人性的弱点加以约束和控制。因此，积分制管理也必须以严格的管理制度为依据。
（二）积分制管理提倡人性化管理，是制度管理的前提和条件
美国著名的管理学家德鲁克说：“企业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。"在企业中，人力资源管理的对象不是没有生命的物体，而是有理想、有追求、会思考、具有主观能动性的员工。
因此，研究制定人力资源管理的规章制度，实施规范化的人力资源管理，必须建立在对员工的基本状况和主导需求等因素进行充分调查论证的基础之上，根据员工岗位或员工个人特点来进行浮动灵活管理。积分制管理提倡人性化的管理是一种模式，强调不仅要治疗白癜风的好医院最好白癜风医院
