4月20晚，检测中心施工管理小组全体成员就如何开展施工管理问题于好视通云会议平台进行讨论。
正所谓“人能尽其才则百事兴”，检测中心以项目建设、公司发展为目标，建立施工管理小组，其主要目标是为企业培养博学多才的精英，为公司的蓬勃发展奠定基础。
企业的发展离不开人才，人才亦离不开企业的培养。而明确的标准化对人才的培养更是重中之重，明确各部门相应岗位能力，不仅给员工建立了一个坚持不懈的目标，还为企业建立了一个职能明确的考核制度。检测中心施工管理小组制作相应岗位标准表（包含副经理、工程部、物资部、设备部等），进而详细阐述各部门岗位职责及所需要的能力，这不仅培养了多方向人才，更是对公司的未来发展至关重要。
施工管理小组就这一目标进行了讨论，首先是定位问题，结合主要项目的施工管理过程、物资、设备管理等方面的制度要求，逐步完善施工管理流程图建立明确的岗位职责及其硬性能力指标。从而明确生产管理小组人员的定位问题，通过明确的人员定位再有针对性的去开展工作，在以学习为主的前提下，结合施工生产进而开展质量、技术、安全、物资、设备等方面的工作。
在加强学习的同时，提升生产管理小组人员的思想站位和认识，不能停留在表面化，要深入的了解现场最基础的技术员的工作，要拓宽检测人员的视野，换位思考，学习技术人员的综合能力；在学习培养方面，要重点关重如何学习、学习的重点、要学习多久才能达到效果，又要怎样去评价学习的效果？针对这些问题，从而建立系统的学习计划及学习目标。将学习内容进行分解，结合不同的定位去专项学习，包括制定施工管理体系的学习、高素质人才的培养、项目施工管理的重点、难点提炼、项目策划（施工组织设计）学习。另外为了方便小组成员学习，以文件夹、清单、超链接的方式对相应的文件进行组织汇总。主要是一级建造师、注册测绘师、试验检测师等内容进行学习安排。在对学习重点和需要解决问题进行梳理的情况下，邀请项目副经理、总工对生产管理小组人员进行授课，初步设置为1月1-2次的授课，以加深检测人员对施工管理工作的认知。
施工管理的面很广，要从基础入手，以点带面，将施工生产管理的各个环节进行分解，再逐步进行学习在物资管理方面，可以邀请物资管理人员进行培训，从项目进场、项目实施期、项目收尾等不同阶段进行一个工作的梳理及教学，然后针对物资管理人员讲解的流程进行分析，考虑能否进一步的优化。针对基层的技术工作为出发点，先从基层的技术员、技术主管、工程部长开始，逐步深入的了解他们的工作，从设备的调度、现场协调、物资计划、生产计划安排等方面查找自身的不足之处。
“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”尽管施工管理工作才初见雏形，但是只要我们坚持不懈、持之以恒，终会将这一宏伟目标实现，让企业发展日新月异。
