仓库一直是代理商行业管理的重中之重，是企业管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家代理商企业管理到不到位，看下他的仓库就知道了。
仓库管理的精髓就在以下内控常识里！↓↓↓
1
仓库管理人员主要职责是什么？
做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。
2
仓库管理工作的任务有哪些？
◆充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；
◆定期对库存商品进行盘点，使仓库的商品百分百帐、物相符；
◆与采购部门紧密配合，将库存商品保持在不脱销状态，使商品保存新鲜度。
3
仓库的分类？
◆根据仓库在商品流通中所担负职能：批发、零售；
◆按仓储条件：库房、货棚、货场；
◆按仓储货物种类：正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。
4
结合软件做库位编号
◆编号方法：层次编、平行、混合
◆注意事项：编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定
5
仓库管理制度，进库、出库、退库
入库：1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法
正废品退库：1、正废品界定；2、退货的流程；3、处理废品的方法。
6
对商品档案进行管理时应注意的问题？
◆对档案统一编号，维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。
◆特殊三包类产品的厂家编号
◆图片、规格、尺寸、技术要求等资料的完善。
7
仓库规划有哪些步骤？
◆在整个仓库范围内规划处专门的存储区域
◆正品区、废品区、到货区、出货区、待处理区、中转区
◆根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位
◆区域+货架（货堆）+具体位置
◆对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。
8
布置仓库时要注意哪些问题？
◆根据商品的储备定额决定仓位
◆根据商品的使用频率确定仓位
◆根据商品保管要求划分仓位
◆根据商品分类目录规划仓位。
9
仓库存储划分区域，颜色标出？
◆黄待检
◆白待处理区
◆绿合格商品储存区
◆红不合格商品隔离区
10
提高仓容使用效能的主要途径有哪些？
◆合理规划布局、扩大仓库有效面积
◆向空间发展，做到重容结合
◆调整储存条件，提高仓容使用效能。
11
盘点的作用是什么？
通过盘点可以发现库存商品数量上的盈余、短缺、型号互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失。
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