解释:
制度资本:所谓制度资本就是制度作为投入要素,参与企业的生产和销售等过程，并因而取得了“利润”分享的机会，依靠与企业家签订的合约得到“收益”的权利。
风险管理：风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。通俗地讲，风险管理就是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，其本质是对未来不确定性给予一个确定的预计判断而做出的行为的约束，即使未来的不确定性减少至最低，当然这里包括两方面的减少：一方面是损失程度的减少，另一方面是指发生概率的减少。
观点:
制度并非虚无缥缈，在某些时候，它表现为一种程序和规则。
随着经济的不断发展，市场中风险种类不断增加，作为市场经济活动的主体“公司”，进行风险管理显得越发重要。然而，由于风险具有自身独特的性质，进行管理的难度并不小。风险具有极大的不确定性，对其进行管理的过程中所采取的措施也具有极大的不确定性，制度作为一种内隐于软实力之中，外显于公司硬实力之上的管理方式，在企业的经营与发展的作用极为突出。那么，作为风险管理与制度资本之间究竟是什么关系呢？
对于一个公司的风险管理，以小的视角来看，其是对某具体项目或某一生产活动所进行的管理，往大了看，其可以看为是对企业整体活动的管理，是一个抽象的概念，一个公司的制度资本，不仅仅与公司的制度有关，还与一个公司的制度为一个公司带来的效益密不可分，制度资本则为可以为公司带来效益的制度建设。
在进行风险管理的过程中，需要制度给予支撑，风险管理的过程或许可以理解为建立制度的过程，也就是说风险管理通过制度将空洞化为具体，甚至可以通过制度将风险管理化为工具层次，也就是所说的本质安全，若建立的这些制度对公司产生了正效应，也就转化成了制度资本，成为一种资本的制度，自然对企业的绩效有着极为重要的影响，或者说一旦某种制度演化成了企业的资本，成为企业竞争的主力军，其便会成为企业效益的催化剂。
因而，其主要问题在于如何在进行风险管理的过程中建立有效的制度资本，并充分发挥制度资本的作用，推动管理效益的提高。
主要问题:
（1）对于一个企业而言，在进行风险管理既是一个过程也是一门艺术，他们在风险管理中面临着两个主要问题，其一是控制风险的发生，主要依靠企业内部的防御系统——制度，其二，风险发生时将损失降到最小化，这主要哪家治疗白癜风最出名北京哪家治疗白癜风正规
