企业管理部开展
“学制度、强管理、促提升”活动
为了全面加强部门基础建设，不断提升岗位人员工作能力和业务水平，使学习制度规范化、常态化。根据集团下发的各项企业管理制度，结合我部人员从事专业岗位时间较短的实际情况，近期号召部门全体人员大力开展“学制度、强管理、促提升”活动。具体做出以下几方面工作：
1明确岗位职责、划清工作责任。根据现有在岗人员所学专业及履职经历，分配了各自主体负责业务范畴，达到“人人肩上有责任”的目标。按照个人分管业务方向，有针对性的学习相关规则制度，起到事半功倍的效果。
2统一思想、转变作风，努力建设学习型部门。规章制度是企业内部管理的法规，也是良好运行的坚实保障。我部门重点组织学习了集团下发的《股权投资管理办法》、《合同管理办法》、《招投标管理办法》、《安全生产责任制管理办法》等业务性制度，通过学习掌握了文件要义、业务范围、工作流程、限制要求等多个方面，为指导今后工作规范化开展提供了办理依据。
3注重形式、不走过场，让制度入心入脑。严格实行学习过程有记录，通过抄录笔记、集中研讨、互问交流、请教上级部门，外部对标学习等多元化形式。不断夯实业务理论功底，切实加强依规工作能力。
4坚持理论联系实际。结合目前公司经营实际，联系部门工作开展情况，认真梳理发展脉络，找准公司内部现行制度的空白区域，力争在最短时间内查漏补缺，构建内部制度保障体系。加快建立公司《规章制度管理办法》和《合同管理办法》，保障制度体系搭建的标准化和合同签订过程的合法合规性。
（王哲）
陕西绿色新力量
