大连万达，创立于年，目前已形成集商业、文化、网络、金融为一体的产业集团。年企业资产亿元，营业收入亿元，目标到年成为世界一流跨国企业。难怪王健林会说：“先定一个小目标，比如挣一个亿。”
万达不仅拥有一群低调务实，认真努力的精英人才，还制定了一系列规范的制度和指南。今天带你一起走进万达内部，为你度无死角揭秘“你所不知道的万达”。
内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招
万达开会很有特点。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
从不打印的工作报告
在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。所以，没人敢睡。
精细的会务手册
在万达的年会上，胸卡就是一个浓缩的会务流程。以年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。背面，是两天会议的全部流程：晚宴时间、地点、就餐的桌号等等，清晰明了。
没人敢迟到
在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。
准时开会可以，准时散会你行吗
在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
有的与会发言者要提前预演，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。
万达开会需做到三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
开会发言只捞干货
万达开会从来没有空话、废话，开会只以解决问题为主。会议中用到的PPT，都是规范模板、极简风格。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
开会不许找替身
参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。一句话，找个能管事的来开会就对了。
会后抓落实
万达有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实情况，你的手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
万达学院
万达学院于年开学，由王健林董事长亲授第一课，目标在于提升万达集团内部高中层管理人员的职业水平。
万达学院形成了一条“有用”的指导思路：要想做到“有用”，需要把“有用”落地，落在“岗位”上，做出“业绩”来。常言道：知者为师，一线中那些优秀的干部就是知者。知者要让学生爱听、能听懂、学完能用上，这才有用。根据这条思路，万达学院创新出一套独具特色的教学方法，特色培训主要分七步走。
改课件，学以致用
结合知者为师的思路，要求学员做很多结构流程的策划设计工作，能够搭建一个提出问题、分享智慧、鼓励说话的平台，鼓励学员们敢说、能说、会说、实说，学以致用。
课堂无眠，上课不打瞌睡
教室的格局调整为学员们分组，每个小组的学员围成一个小桌，各组之内要分享、互动、PK。小格局一调整，学员的注意力提升了，打瞌睡的问题就迎刃而解了。
“能量集市”，解决个人问题
在“能量集市”教学法的课堂中，每个学员都是讲师，每个人自身都充满着能量，而这种能量只有在传递的过程中，才能逐步壮大。
组织做诊断
会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率。
开发岗位宝典，实现快速胜任
从具体工作案例出发，绘制出完成一项工作的动作流程，利用工作逻辑图，让学员理解在万达工作的某一类问题的标准动作和标准打法。
传播万达精神，从心智模式的深度对业绩负责
在万达，大家都应该成为喜欢征服困难和挑战自身极限、遇到困难就斗志昂扬的人。万达学院的一个职责是帮你认清你是谁，只有认清了自己，才能快乐，业绩才会上升，才会自主自发地创新。
借助网络平台，做到随时随地有求必应
搭建网络学院，在培训结束后的三百六十天都可以学习。网络化是集体学习、社会化学习、最新的一种学习方式，这种模式就是“有求必应，可以临时抱佛脚”。
更多制度见特色
一针见血、可操作性强的
王健林对万达制度做过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。
比如万达商业地产投资制度。万达把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资50问，涉及土地、配套、税费等方方面面，一旦去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，更重要的是，新人来到万达发展部，根据一本制度就知道怎么干。
万达规划设计制度把万达广场、酒店划分为A、B、C三个等级，每个等级规定若干强制条款，操作起来不会走样。很多人评价万达地下停车场特别敞亮，这是因为制度规定：停车场的高度必须做到4.8米，而一般的地下停车场只有3.6米。为了若干年后车位不够用了，能安排机械停车位，两个车位可以做出五个车位来。
万达的制度，与其说是一种行为规范，一种约束，不如说是一个行为指南，干货指引。既清晰，又可实操，这难道不是产品思维的内核吗？
简单、少即是多
万达非常重视制度建设，不断增加新模式、新方法，剔除过时的内容。
另外，万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。再比如下表，该如何奖励，一目了然。
简单，便于操作；少即是多，一目了然。这就是产品思维的内核。
一套套的制度，都是为了更好的服务于管理、衍生到产品。正是有了这些制度，无论是万达在职员工，还是已经离职的员工，在社会上的职业口碑都非常好，在人才市场上也非常走俏。
揭开万达神秘的面纱，你是否对它仍然充满了好奇？万达的内部如此严谨有序，而他们还有哪些你不知道的地方呢？
下期财富课堂，将带你继续了解万达集团。
文章来源：万达集团
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