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年12月28日8时，医院医院大厅召开全院员工大会，院长主持了此次大会，全院各个部门准时列队参加。院长对年的工作进行了简单的回顾，并对年全院的工作提出了五点要求：抓6S管理；抓规范；抓安全；开展患者满意度评价；切实做好元旦春节期间各项工作，并把医院管理年，通过抓管理，实现外树形象，内强素质，提升综合管理水平和竞争能力。
院长说
在全院员工的共同努力下，医院顺利完成了年度的各项目标，他代表集团公司和院委会，向辛勤工作的全体员工致以诚挚的谢意。
院长主持员工大会
但是，随着社会的变革，审批形式的放开，医疗市场的不断开放，对社会办医疗机构提供了机遇，同时提供了挑战，各级各类管理部门将更加履行严格的事中监管职责，管理将会越来越严格，要求越来越高。
全院员工列队出席员工大会
据院长介绍，《医疗质量管理办法》已经实施一年，年医院将以6S管理为抓手，以规范为重点，以安全作保障，医院各项工作。
REC
员工聆听院长讲话
1
抓6S管理：6S管理是现代经济社会发展过程中，产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，医院的实践效果充分证明这一点。医院将从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，抓好6S管理。
2
抓规范：医院要以总公司男科服务规范为标准，以医务人员为重点，医院制定的核心制度，规范诊疗行为，规范医疗技术操作行为，规范医疗文书书写，规范服务行为。以规范增效益。
3
抓安全：医院安全，特别是医疗安全，主要是控制医疗风险，严格掌握各种适应症、禁忌症，对存在风险的患者要求理性评估，不盲目实施诊疗计划，避免出现不应该出现的一些安全隐患。
4
满意度评价：开展患者满意度评价，将患者满意度作为绩效考核的一项重要指标，达到促进服务质量提高，医院美誉度，提升医疗质量管理水平，医院整体效益的目的。
5
假期安排：切实做好元旦春节期间各项工作安排，安排好元旦春节值班；注意安全，不管是医疗安全，还是消防、防盗，还是个人安全都要注意；搞好清洁卫生，迎接元旦春节。
年，医院将在院长的领导，全体员工的共同努力下，越办越好。
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