为不断提高汉钢国内矿供应比例，满足龙钢对国内矿供应需求，国内矿组采购人员经过认真分析，查找问题，制定对策，从强化供应商管理入手，服务于供应商，很好的改善了供应关系，极大的提高了供应商的合作积极性。
牢固树立公平公正公开的合作思想，坚持不定期走访供应商。坚持重要事项以函件形式与供应商进行联系，累计发放业务联系函58份，争取供应商对于质量指标调整、合同条款修改、合同履行等的理解和支持，并且对于供应商反映的问题及时进行协调解决，以良好的沟通、良好的服务，促进供应商积极配合国内矿采购供应工作。各采购员能够经常深入生产矿山，从源头了解矿山生产情况，合理安排采购节奏，尤其是在节假日前，采购员详细掌握市场资源情况，为提高发运量做好准备。
严把采购流程，制度先行。按照韩城公司《供方管理制度》，每月对供应商评价一次，对合同完成率、采购价格、供货均衡性、质量稳定性、资金实力、资质及法人委托书、合同签订及传递的及时性、发票传递及时性、质量异议处理能力、信誉度、配合度综合考评，同等条件下，优先安排得分高的供应商供货。并且对于合同完成率差、资金实力不足、资源不够稳定的供应商进行淘汰。年累计淘汰7家供应商。
强化战略供应，稳定供应质量。为了有效掌握资源，与有矿山的供应商优先合作，在双方意愿一致的情况下，签订战略合作协议，促进长效合作机制，稳定供应渠道。年签订战略协议3份。
在公司的坚强领导下，通过国内矿组人员共同努力，截止11月份，年国内矿供应数量汉钢占比达到30.22%，龙钢球团矿配比稳步提高，有力的保障了生产的稳定顺行，同时建立起了良好的合作关系，为后期供应工作的进一步推进奠定了牢固的基础。（文/何炳）
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