12月4日，公司执行董事、总经理周会军参加了机关年第49周周例会。结合公司当前形势，周总作了题为“大力抓好项目管控、落实企业规章制度，打造履职高效的管理团队”的讲话。
周总指出
目前公司经营承揽开创新局面，新签合同额已达62亿元，初步达到年初提出的“保五争六冲七”的第二目标，结合当前投标情况，年底有望突破80亿元。这是一年来明确职责、严明纪律、堵塞漏洞的结果。在建管理有序进行，实现产值20亿元，项目均实现安全生产、质量达标、进度可控，未出现业主约谈、来电、来函告急事件。经济运行平稳，净现金流量明显增加，财经状况整体好转。企业基础管理进一步加强，薪酬体系不断完善，职工权益得到保障。公司进入快速发展的新时代。
为贯彻落实十九大精神，逐步实现公司第四次党代会制定的未来五年目标，周总提出六点要求：
一是要明确职责，培养作风，建立担当、务实、履职、高效的管理团队。公司要建立职工负面清单，大力整治“慵、懒、散、慢、混、卡”病，整顿作风，树立正气，打造团结、高效、务实的管理团队。
二是扩大规模，占领市场，实现跟跑。目前公司经营承揽已突破60亿元，初步实现年初提出的“保五争六冲七”第二目标，根据目前投标信息，年底有望冲击80亿元大关。
三是加强规章制度落实。小企业靠感情，大企业靠制度。明年是规章制度落实年，要加强规章制度的执行力度，各部门、各单位要认真学习制度、严格执行制度。
四是要加强成本管控、实现全员参与。加强成本管控，做到经济成本效益心中有数，全面完善成本管理，推进项目管控提质增效。
五是加大人才培养。大力实施“百人培养”战略，即名管理骨干（项目经理、书记）、名技术带头人、名岗位操作能手。
六是做强企业，做优经济，实现建安公司领跑梦！行是知之始，知是行之成。干工作要有精气神，有排名争第一，无排名争上游。
最后，周总提出，全体职工要对标年初目标，抓紧时间，跑步冲刺，完成任务。要紧跟公司发展思路、制定各自工作目标，采取有效措施，责任担当，履职尽责，形成合力，为实现市场做大，经济做优，务实高效，和谐美丽的建安公司“领跑梦”而努力奋斗。（侯延波 张瑜 报道）
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