管理京东11万员工，刘强东坚持这几个原则：
①留人，如果一个配送员五年之后还是配送员，那就是管理者的失职。
因为业务的需要，我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。
京东不仅仅是给员工好的薪水和待遇，抑或是股票，更是要通过培训体系，让他们在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。
②七上八下原则，这是京东人事管理规定中非常重要的一条。
什么叫七上八下？就是内部员工，包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。同时强制性规定，80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。
③防止大企业病，经常说No的管理者实际上都是偷懒者，必须清除。
我们设立了一个原则，管理者可以对其他部门的人员评定打分，那个人不好，你对他打分。按照这个制度，以后再说No就属于高风险，你要说No可以，给我拿数据摆事实，告诉我，我跟你提的要求是不对。
陈安之老师说：
没有人会尊重弱者，把弱者当成朋友！
人们永远追随强者，永远和强者结盟！想要与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
若你甘愿做一只羊，那就只有被吃掉的份！
成功就是屡遭挫败，而热情不减！
如果你也是有梦想的人，那就添加陈安之老师私人白癜风吃什么药好得快西安白癜风医院
