年7月5日，采购及商品管理中心上半年工作总结会议在公司会议室举行。耿副总、各事业部负责人及采购部所有人员参加了此次半年总结会。
采购及商品管理中心莫平现总监对上半年商品管理中心工作情况暨下半年工作规划做了述职。莫总监把上半年商品库存情况、缺货率以及采购上半年返利、政策、销售情况进行了逐一分析，让大家更加深刻的认识到目前商品及采购存在的问题。同时对部门下半年的工作进行重点规划：1、完善制度：“没有规矩、不成方圆”，规矩就是规章制度，是企业每一个人必须遵守的，是每项工作有序展开的保障。2、商品管理：做好平时的督促和严格管控工作，加快商品库存周转,保持合理库存；3、价格管理：定期对差异进行核查，及时调整；4、促销费用：分析政策投入、争取促销资源支持销售，及时跟进销售进度，确保全年返利的达成。
耿副总对部门上半年完成的工作及下半年的工作规划给予了肯定和指导，同时指出：对于采购管理按照公司的规章严格执行，并且需要持续完善和细化。目前我们存在的问题需要一项一项的解决，强调价格和促销政策的管理，应当把价格管理作为工作中心，尽快解决目前商品库存不合理的情况。
总结上半年的工作是为了更好的开展下半年的工作，明确工作重点、找准工作方向、端正工作态度，全力把这些问题解决好，争取在年终时交个满意答卷。（采购及商品管理中心王欢）
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