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摘要
本世纪，知识经济的兴起和激烈竞争的来临，企业之间实力竞争，最终体现在企业的人力资源素质的竞争。而教育培训是开发人力资源最有效的基本手段，所以，现代企业都应该在更新观念和明确目标的前提下，构建有效的企业员工培训系统，不断加强和改善培训工作，以取得人力资源上的优势，确保市场竞争中的有利地位。但往往在企业管理层看来，为员工的教育培训付出的成本甚为高昂，效果却相当微弱，问题出在没有真正建立符合企业发展需要的、行之有效的培训管理模式。培训是一项具有科学性和艺术性的过程，其有效的运作必须以正确的培训理念、完善的需求分析制度、科学的过程操作、合理的结果分析以及及时的反馈为保障。作为管理者，必须树立正确的培训理念，切实把培训当作企业人力资源的投资，不仅要确保培训经费的投入，还要建立科学的培训需求分析制度，坚持培训实施的一系列原则，强化培训评估的有效性，努力提升员工个人对培训的重要意义的认识，加强培训后员工职业生涯发展的管理，从而确保培训受到预想的效果。
关键词：国有企业培训培训管理人力资本
Traininginthemanagementofthestatusquoofstate-ownedenterprisesandCountermeasures
Abstract
Thiscentury,theriseoftheknowledge-basedeconomyandtheadventoffierce
